創意的本質,創意工廠書中提到——創意不外乎是對舊事物的改進或重組。商業創意(idea)對任何職業都很重要,無論你是產品經理、ui設計、廣告設計、創業者,還是其他任何職業。
一、idea為何如此重要
剛開始我從事產品工作的時候,和很多人一樣,沒有idea,不知道如何產生更多idea,這一度讓我很焦慮。乙個產品經理怎麼可能沒有想法呢?沒有idea就無法創造出更好的產品、無法提供更好的服務。idea關係到自身和公司的發展,重要性不言而喻!
二、現在有哪些方法能產生idea
市面上產品經理相關書籍/教程,大多是直接教我們有了idea之後,如何市場分析、競品分析、使用者需求分析、專案管理和資料分析等。但是卻沒有教我們如何產生idea,然而idea是產品工作的源頭。
看了知乎上有關商業idea創業的話題,他們是如何發現商業機會的,很多都是自己親身遇到問題,然後解決。
商業類書籍《商業創意工廠:產生成功商業創意的頂級方案》、《公尺哈爾克商業創意全攻略》兩本書也提供了很多系統的方法。
三、我認為有效的商業創意法
我認為商業創意兩本書中提到的方法和發現問題是比較可行的。本篇就結合自身經歷,來說說如何產生商業創意(idea)
1、元素組合創意法
找出市面上你感興趣的產品、列出各種職業人群,兩兩組合就會產生很多創意,為不同人群提供類似的產品。
現在你學會用這個方法了嗎?
2、改良變換法(scamper策略法)
找到一件你想做的事情(或任務/問題等),對參與這件事情的各個環節和角色,用替代、合併、改造、排除、增加等方法進行改良變換,也就產生新的idea
①改造法。企業發職位的時候,必須設定反饋時間,如果超出這個時間反饋,系統強制企業必須反饋,否則無法繼續使用其他功能
②替代法。企業發職位的時候,必須設定反饋時間,如果超出這個時間,系統自動反饋給求職者淘汰or通過
3.發現問題法
當你或他人遇到問題而無法解決、效率不高、解決的很不爽的時候,這時候想辦法來解決。
例如某列印店的列印業務是按列印頁數計費,有很多客戶一下要列印20-30個word,需要逐個開啟word看一共有多少頁。這讓計算頁數麻煩起來。如果能提供乙個自動計算頁數的軟體產品,那該多好?
不僅能計算word、還能計算pdf、jpg、excel,還能自動計算費用,這該有多爽。
例如去醫院陪伴病人,輸液的時候,與病人聊天就忘記輸液啥時候結束了,結果瓶子裡沒液體了,還在掛著。
那麼能否發明乙個軟體自動識別瓶子大小液體多少,大約多少分鐘輸完,自動提醒呢?我想,病人和醫護人員都會喜歡的。
產品經理思維
1.1 得屌絲者得天下 1.2 兜售與感 1.3 使用者體驗至上 2.1 專注,少即是多 2.2 簡約即是美 3.1 打造讓使用者尖叫的產品 3.1.1 痛點 使用者需求必須是剛需,使使用者急需解決的問題 3.1.2 癢點 工作和生活中有彆扭之處,即乏力又欲罷不能 3.1.3 興奮點 給使用者帶來 ...
版本產品 產品經理如何利用敏捷思維進行版本迭代?
如果你遇到以上乙個或多個問題,那麼多半是開發模式存在問題。敏捷,字面意思是迅速 靈敏的意思,如 行動敏捷 思維敏捷 敏捷通常用於描述快速而靈活的完成某件事情。敏捷開發,就是快速而靈活的完成開發。在幾十年前,網際網路專案剛剛起步的時候,做乙個系統需要幾個月或者幾年 這類專案,與傳統的建築或工業專案類似...
產品經理思維運營社群
彭濤覺得雷軍曾提出 以產品的思維去做運營 非常有道理,具體而言就是注重 使用者體驗 與 資料 使用者體驗對社群運營來說是一條邊界,一條警戒線,非萬不得已不做營銷類容,不把使用者當傻子 一切都要圍繞著有質量的內容去做。這符合社群運營中常見的 破窗效應 即當乙個社群如果都是高質量內容的時候,社群成員都會...