brd(business requirement document)的縮寫，意思是「商業需求文件」，是基於商業價值所描述的產品需求內容文件。
一、brd的主要作用
brd就是為了闡述產品的商業價值，爭取公司的高層支援，獲取資源用的。
二、brd面向的物件
商業價值，自然是面向公司的高層了。
三、brd的主要內容
1、價值
沒有價值，怎麼獲取利潤。產品的產出，一定是要有價值的，有回報的，才能持續下去。
2、產品
這部分要闡述產品的需求內容，也可以說是產品如何實現商業價值的。
3、成本
世上沒有天上掉餡餅的事情，做任何事都是要有代價，有成本的。評估成本，才能知道自己能獲得多大的收益。
brd書寫的時候一定要是簡明扼要，簡單易懂，一目了然的，這樣才能讓人信服。
再仔細的去分一下這些內容的話，可以分為如下幾個。
1、使用者價值
使用者價值是指產品能給使用者帶來什麼價值，解釋「使用者為什麼會用這款產品」。
2、商業價值
商業價值是指產品給公司帶來的價值，用來解釋「我們為什麼要做這款產品」。
3、目標市場
為了論證產品的使用者價值和商業價值，首先要確定目標市場，並對目標市場進行必要的分析。目標市場的使用者具有某些共同的特徵，對目標市場的使用者了解的越是透徹，就越有利於產品有針對性的、準確的滿足使用者的需求。
4、市場規模
我們確定了產品的目標市場，接下來要去評估目標市場的大小，並預估可能發生的變化。
5、競爭格局
在評估市場規模的時候，我們還得重點考慮市場的競爭格局。市場規模的大小和市場競爭格局決定了產品的可能的成長空間。市場競爭分析的結果要能夠弄清楚：目標市場存在哪些同類競爭產品；競爭產品和我們產品的市場占有率分別是多少；競爭產品和我們產品的競爭優勢和競爭劣勢分別在**；我們產品是否有機會擴大市場占有率······
6、市場時機
市場時機並不是越早越好，過早的進入市場有時候是在幫助潛在的競爭對手培育整個市場；過晚的進入市場，則會喪失市場競爭的有利位置。
7、產品目標
任何乙個產品專案，在其開展之前，都必須明確我們期望通過他來實現的產品目標。
產品目標是將產品商業價值具體化，然後用簡潔的文字加以表述，一方面，產品目標可以讓公司高層對產品的商業價值有更加直觀的認識；另一方面，產品目標為後來評判產品成功與否提供了判斷標準。
8、功能概要
brd的重點是商業價值，對需求的描述並不需要太詳細，只要粗略地表述清楚大概的產品功能即可。
9、實施計畫
如果專案要實現的產品功能較多，有必要分階段實施，那麼我們還得有詳盡的專案實施計畫。
10、產品定位
如果專案是要開發新產品，那麼brd還必須說明新產品的產品定位和產品願景。對產品進行產品定位的目的是為了在使用者心中確定本產品與眾不同的優勢，使得產品在殘酷的競爭中脫穎而出。
11、產品願景
產品願景指的是我們所嚮往的產品前景。
12、產品成本
產品價值和產品成本是公司評判產品專案最重要的兩項內容。根據產品價值和產品成本，我們可以算出產品投入比。產出投入比越高，產品專案獲得通過的可能性就越大。
13、產品風險
產品風險指的是可能影響產品目標實現或增加產品成本的因素或行為。
產品經理十四章 產品需求文件 PRD 二
一 prd的基本要求 乙個優秀的prd文件應該滿足五個方面的要求 完整 準確 清晰 簡潔 穩定。1 完整 1 必要內容無遺漏 專案中開發工程師應該了解的所有內容都應該在文件中有所體現。即使是一些還沒有確定的需求，也要有在文件中占個坑，標明 該部分內容待定 並說明該內容確定的最晚時間。2 功能描述完整...
產品經理技能需求
二.網際網路的核心 1.資訊電子化，然後進行儲存和傳輸 2.網際網路改變傳輸的效率 3.資訊流影響了物流的發展，像之前的信件直接變成電子郵件 4.物聯網也會受到網際網路的影響 三.商業模式畫布 1.使用者細分 1 我們正在為誰創造價值 2 誰是我們最重要的客戶 2.價值主張 1 我們該向客戶傳遞什麼...
產品經理需求分析
需求可以從很多地方獲取，老闆 使用者 投資人 市場 自己 甚至是競爭對手，但是感性的想法偏多，往往依賴個人經驗推演得出，存在一定的主觀偏見，而環境是一直在變化的，歷史經驗也就存在一定的侷限性。因此，我們需要對需求進一步做分析，在這個階段，主要是把想法拆分，與實際業務結合，在當前環境下，通過層層質問，...