寫這篇部落格的時心情有些沮喪。
在鼓吹人人都是產品經理的年代，想入行的小夥伴們應該認真的了解產品經理的日常工作/責任/壓力、衡量自己離做乙個真正的產品經理有多遠。
「**回滾呀」——這也許是大家能想到的方案。但！！！坐席組a的人員已經解散（原**是分配到坐席組a），客戶由誰來服務？ 如果能想到這一層，解決方案就有了，例如：預留幾個坐席應對突發情況、或者 客戶進線提示坐席全忙、再或者 接入機械人。 如果沒想到呢？ 上線失敗——》**回滾——》無應對措施：生產事故。
產品經理的思維模式是天生的還是後期培養的？
就這一點，真的人人都能、都適合做產品經理嗎？
產品經理思維
1.1 得屌絲者得天下 1.2 兜售與感 1.3 使用者體驗至上 2.1 專注，少即是多 2.2 簡約即是美 3.1 打造讓使用者尖叫的產品 3.1.1 痛點 使用者需求必須是剛需，使使用者急需解決的問題 3.1.2 癢點 工作和生活中有彆扭之處，即乏力又欲罷不能 3.1.3 興奮點 給使用者帶來 ...
產品經理經驗介紹
要實現這點，我個人建議 1.做任何工作，認真去做 在從事互動設計之前，我做過網頁設計，也做過動畫設計，也做過ui設計，也做過產品策劃，任何乙個崗位都必須認真去做，而不是好高騖遠。2.多學習，多總結，多沉澱。從事基層管理，也會去學習應該如何更好管理團隊，如何做團隊的激勵，如何更好的溝通，也不斷加以總結...
產品經理思維運營社群
彭濤覺得雷軍曾提出 以產品的思維去做運營 非常有道理，具體而言就是注重 使用者體驗 與 資料 使用者體驗對社群運營來說是一條邊界，一條警戒線，非萬不得已不做營銷類容，不把使用者當傻子 一切都要圍繞著有質量的內容去做。這符合社群運營中常見的 破窗效應 即當乙個社群如果都是高質量內容的時候，社群成員都會...