難題1：怎麼樣做適應於中國國情的管理？
比如，讓日本人擦5遍桌子，但是中國人可能今天擦5遍，明天就擦3遍了。這個怎麼辦？
日本人能堅持重複性精準，是日本人的性格特點。中國人不能，就這樣的性格，你強迫他必須做到？
但怎麼監督既做了5次，還每次都質量一樣，而且還天天重複如此，質量也一樣。而且這個質量不是低質量，而是符合質量標準。質量標準是什麼，怎麼測量是否達到質量標準？
這些都是問題。用人盯人檢查每個事？顯然不正常。
難題2：怎麼樣在網際網路時代進行管理創新？
這個問題好回答。管理要創新，但不要為了創新而創新，而是為了解決上述第乙個問題。
但怎麼通過網際網路來解決？
張瑞敏想的這個方向是對的。畢竟企業大了，人多了，管理者不可能在每個員工身邊天天看著盯著，如何保證計畫進度和質量？
自動化流水線、自動化感測器、條碼標籤、網際網路、無線網際網路，是乙個管理手段的創新方法。讓人少參與，最好是自動識別、自動計算、自動運轉，這樣出錯機率就少很多，而且長期以往不出錯，保證質量和進度，也不用給員工制定這約束那規定的。
很多業務處理中需要自動化控制來管理，也可以用自動化控制來管理。並非需要上一套erp，然後人往裡輸入資料。只要人輸入，就有輸入假資料、滯後輸入資料、輸入少資料。然後又會因為這個問題增加一大堆規定和檢查，就走入了死迴圈。
這樣就能比較好的解決第乙個棘手的管理問題。
管理是個內外兩方面的事。一方面管理內部員工，一方面要管理自己主管的業務。客戶的需求（**、數量、重複購買頻率、質量、功能、包裝、可用性設計）、客戶的抱怨到底怎麼樣、其他同行競爭對手在營銷上、物流上、銷售上、管理上、產品設計上做的怎麼樣？
網際網路怎麼能幫助業務管理收集到這些資訊？
難題3：什麼商業模式是創新王道？
企業在成長，百年企業，需要**人一代代的更新，企業的競爭環境變了，消費者口味變了，什麼統一宗旨仍然不變？
消費者想過什麼樣的夢想生活，那就是標桿。企業就是實現夢想的人。
這個也比較好回答。
企業領導者就是尋找更強的**人，一代代的尋找與培訓，讓企業走的更遠更高。而不是找的**人是聽自己話的，自己能管的了的，本領不如自己的，那麼企業肯定會越做越小的。
中國式管理
泰巖網路工作室 吳旻最近一直在思考軟體管理方面的事情。這裡我所講的管理，更多的還是人和技術的管理和規劃。其實很多時間我們都知道，我們是不會做管理的 或者說，外來的管理方式很多，但我們用好的時候少之又少。這裡，我僅將我所見到的常見管理模式列出來，或許可以引起我們的反思。要知道管理必需本地化，才是真的合...
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中國式管理 一本很有名的書，一直沒有看 大體是因為雖然我以前看過些錄影的片斷覺得不無道理，而我終究不太相信什麼中國式管理的說法。不過，最近老有人提起，就買來看了一遍。一 首先，還是有很大收穫的 1 管理重在安人。以安為最高境界，有三種意思在裡面，一是 修已而安人 二是 止 定 靜 安 慮 得 之道，...
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第一講 究竟有沒有中國式管理 一 到底有沒有中國式管理有三種說法 1 有人認為沒有 管理就是管理，沒有中國式 美國式 日本式的區別，只有有效和無效的區別。所以說沒有中國式管理。2 有人認為有 管理離不開文化，各國的文化背景不同，管理當然就不同。所以說有中國式管理。3 有人認為 有也對，沒有也對 管理...