為什麼專案經理的職權不能超過職能經理？

專案經理經常苦於向職能經理調人難，專案中的人員動不動被職能經理動用，對專案組成員的考核受制於職能經理，專案組成員可能和職能經理唱雙簧，讓專案經理苦不堪言。既然如此，能賦予專案經理更大的權力嗎？專案經理追求更大權力的期望能實現嗎？

回答這個問題之前，先看一下專案經理和職能經理的性質：

我們都知道，專案是臨時性的任務，專案經理是帶隊完成臨時性任務的負責人；日常職能是固定性任務，職能經理是帶隊完成固定性任務的負責人。相比職能經理，專案經理更像是管人的「臨時工」。試問：我們能讓臨時工的職權超過正式工嗎？

為什麼會如此「悲催」呢？

專案經理面臨的根本挑戰是應對不確定性，在未知的環境中帶隊作戰。職能經理面對的挑戰是制定政策，帶隊按部就班完成任務。職能經理可以使用專案經理帶隊完成的成果進行日常運營，此種情況下，專案經理大。專案經理也可以在職能經理的指揮下帶隊完成職能運營中的創新型、不確定性任務，此種情況下，職能經理大。

專案經理和職能經理只是管理工作的側重點不同，原則上，專案經理的職權不能超過職能經理，但也不能比職能經理低太多。專案經理的職權過高，則損害日常經營，容易引起動盪、混亂；過低，組織則難以應對變化，協調成本太高、效率低。

為什麼專案經理那麼忙？

最近我從事質量保證和軟體過程管理的工作，一來是健全在專案管理規範方面的認知 二來是想把這個幾年的工作成果轉化為乙個可操作易用可度量的專案管理平台。在和很多專案經理打交道的過程中，發現很多專案經理很忙，手中把握的資源也不少，就是說不清楚的忙，他們整天覺得有事情做，加班加點。最近在和同事一直 這個方面的...

為什麼專案經理都需要PMP認證

pmp 證書國內含金量比較高，是專案管理界含金量最高的證書。目前在全球200多個國家同步認證，在西方已經超過了mba，獲得了pmp 認證資格，代表了成為了專案管理專業人士，在500強企業內都會得到重視，而且機會也會更多。截至2019年9月份，全國累計pmp 報考人數近60萬人次，通過pmp 認證人數...

專案經理為什麼一直遭人煩

1 工作得正起勁，這貨突然閃入視線現來問進度 xx介面調通了沒有，xx分享功能完成了嗎？沒有完成？那什麼時候完成？老子 你懂嗎！需要你支援了嗎！上線還需要你施壓！re 專案進度還是要跟進的，這是pm的主要職責之一，但是也不是說無時無刻不分場合的去問 我寫程式的時候也很討厭被打斷，很痛苦 和程式設計師...