說到團隊文化和管理，我自己是感覺團隊領導人是團隊文化形成的核心。
對於團隊管理，想到以下幾點：
1.一定要尊重、真誠對待團隊成員
真誠而不虛偽，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，並給予真誠的回報。
2.幫助團隊成員提高個人綜合能力
每個人都想得到提高。如果在乙個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，無法很好的留住人。而我認為團隊帶頭人有個很重要的職責就是培養團隊成員。
3.關心團隊成員的工作與生活
誰都有開心與消沉的時候，只有多多關心團隊成員的工作與生活，盡早發現問題，將一些波動隱患消滅在萌芽。
4.努力幫團隊成員創造好的工作環境，爭取與他們付出匹配的回報
跟隨肯為普通員工謀福利的上司，會是比較舒服的一件事情。最害怕碰到那種不為下屬爭取利益的上司了。
5.以身作則，帶頭執行團隊制訂的制度
如果上司都不執行，下屬就會覺得很不爽。我以前有個上司讓我們每個人比上班時間提前半小時來，沒命其曰：學習知識，進行知識積累。但是呢，她自己卻從不提前來。我們大夥按要求早來了幾天，看上面都不早來，我們心裡就比較不爽，慢慢的，我們也不來了。
6.要有一定的專長
雖然說團隊領導人不必什麼能力都比團隊成員厲害，但是，還是要有所長的。這樣才具備一定的說服力。
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