1、概念
pmp裡專案管理定義是「將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。」簡單的說，專案管理以知識、技能、工具與技術作為輪子，保證專案活動這輛車能預期到達目的地。光讀這句話還真不好理解專案管理，下面大衛哥稍微八一八專案管理，以便於大家理解。
2、專案中管理活動和業務活動的區別
在整個專案過程中，有兩類活動是持續存在的。
其實對這種情況，大衛哥並不排斥，如果我作為老闆肯定樂意，因為這樣做的效率是最高的，價效比是最大化的。可是公司牛人畢竟是有限的，在公司快速發展後，專案大量進行，牛人戰術反而容易成為資源瓶頸，這時候管理活動的重要性日益體現。
這裡我又想起另乙個極端。剛出道那會兒，實習公司在做cmmi5的活動，其中乙個培訓講師說，他們在深圳做乙個大型專案，專案經理不懂業務，純粹通過管理手段來控制專案過程，至於這個專案的結果不得而知，但當時的大衛哥，對他的觀點深以為然。不過自從經歷了社會的洗禮後，我對此表示深深地懷疑。至少軟體專案裡是不太適合的。我估計也就只有在那種標準產品較多的專案裡還有可能，反正我是沒見過。原因麼，見下圖。
3、專案管理為什麼要劃分過程
做專案，你總得給一些人交代。比如杭州地鐵1號線建設要5年，如果你是這個專案的專案經理，有些人你得交代的。
首先，投資人要有交代：當前建到哪一步了？人家投入幾百億，每次進度匯報你都說目前在建，那人家心裡慌啊，所以你得設定幾個小目標，你得告訴他們小目標的完成情況，比如目前已經挖通隧道兩公里，地面建築完工幾個，等等，增強他們的信心，積極配合咱協調資源。
其次，團隊要有交代：人家背井離鄉跟你幹5年，天天蹲地下挖隧道，一點成就感沒有，就怕單身的，小伙心想，天天做地鼠啥時候能娶上媳婦啊，估計天天鬧情緒，要離職了。
所以呢，你得把這5年，劃分成各個階段，每個階段定乙個小目標，乙個階段乙個階段的實現小目標，最終實現專案目標。
同時每階段的小目標，可以提振士氣，增強投資人對專案的信心，保證團隊和投資人持續的支援和投入。
pmp裡已經給我們定了乙個標準過程。
4、專案管理要管哪些東西？
只要在it圈混過的，肯定碰到過這些問題。
需求多變，直接導致專案目標不明確，更別談專案進展了。需求多變，直接導致團隊士氣低落。大衛哥曾經參與過乙個藝術品拍賣系統，這個系統直接由boss負責，當時boss對產品的修改意見一變再變，導致系統兩年多還沒上線，團隊士氣嚴重受打擊，導致人員流失嚴重，大衛哥接手的時候已經是三道販子了，直到大衛哥離開，系統還是沒上線。所以如何保證專案目標明確？這就是專案範圍管理。
古代皇帝建設宮殿，都是徵召全國最好的工匠，用最好的資源保證工程的實施。可是，對於公司來說，優質開發資源畢竟是有限的，不可能分配到每個專案。難道搶不到技術大牛，專案就不做了？在現有的開發資源下如何保證專案順利進行，這就是專案人力資源管理。
這是我們經常碰到的，作為乙個專案肯定有時間限制，可是我們往往需要加班趕工完成。有時候加班趕工都看不到完成的希望。如何保證專案按時間要求完成？這就是專案時間管理。
以上幾個問題，是專案經理最直觀的感受，面對這些問題，專案管理分別從範圍管理、人力資源管理和時間管理幾個方面提供了方**，但實際的專案管理中對資源的管理遠遠不止這些，大衛哥總結如下：
面對專案管理中的問題，都有對應的方**提供指導。可是面對這麼多方**，我們該先用誰？怎麼用？這些方**用在那個過程階段呢？為了回答這些問題，pmp裡又提供了乙個「專案整合管理」的方**。這樣整個專案管理的知識體系架構就完整了。
5、小結
本篇介紹了pmp中專案管理的概念及其理解，專案管理的過程以及專案管理為了解決哪些問題，從而引出專案管理的體系。後續大衛哥將分別介紹體系中的內容。
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