總結你身邊是不是總有這樣的人，他特立獨行，有的時候厭煩規則，顯得與眾不同。如果有，請盯住他們，本書就以這類人為論述，作者對他們的迷戀堪稱瘋狂。最近看的一場電影《綠皮書》，其中的唐雪莉和托尼就是這樣的人，托尼改掉歧視黑人的行為，甚至為黑人唐打工，而唐也與其他黑人格格不入，他特立獨行，不了解黑人**，他是鋼琴家的翹楚，因為厭惡餐廳不讓黑人吃飯而拒絕演出。
當然，電影最讓我爽的地方是吃炸雞本書的作者是
彼得蒂爾，他創辦了一家公司叫paypal，他投資的四家公司分別叫facebook，linkedin（領英），space-x和yelp。
創新要有更大突破才能有一席之地，為什麼傳統的餐飲行業不如網際網路企業有價值，是因為他們缺乏創新，如果一家餐飲在一片地區非常受歡迎，不久的將來，會有更多相似餐飲加入進來，大蛋糕會被一點一點的瓜分。
地區問題最重要的是壟斷，企業開創之初，建議你不要搶占大份額市場，就像餐飲一樣，每個人都有吃飯需求，但全球最大的餐飲公司：肯德基—2023年，才佔據了2%，相反，如果你在小圈子裡開闢一塊市場，這樣可以避開競爭，形成壟斷，就像特斯拉開闢電車市場一樣毫無阻攔。
對待自己的員工，作者建議不給他們過高的工資，過高的工資會使他們對現狀的滿足，不利於公司未來發展。
如果你自己是ceo，同樣建議你的工資要少，道理同上。
同時作者還提出幾個無需多言的屁話：銷售很重要，團隊很重要，持久很重要。
《從0到1》讀書筆記
反主流和未來的關係，反主流對未來的發展起著重要的作用。0到1是垂直發展，1到n是水平發展。前者叫創新，後者叫複製，另一種說法是前者叫科技，後者叫全球化。如下圖 初創型公司往往是新科技的發源地。初創公司原則 需要和別人合作完成工作，需要控制規模，讓組織更好的執行。再裝逼的說法 說服一群人，一起規劃並鑄...
需求從0到1
軟體是一種工具，是用來輔助人們解決某些問題的 相關的問題，組成問題領域 因此解決問題是軟體存在的價值，所以軟體的價值是符合某個問題領域的需求，從問題領域出發找構建軟體系統的重要性由此而得。充分了解問題領域，能夠幫助你理解需求 涉眾分析報告 通過以上大類，對專案範圍的社眾進行調查和訪談，書寫成涉眾報告...
《從0到1》雜感
從0到1 最近非常火，到處都在談論這本書。書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了乙個初創企業要面對的方方面面。個人印象最深刻的，是書中對 壟斷企業 的描述。彼得.蒂爾給出了壟斷企業的四大特徵 專利技術 網路效應 規模經濟 品牌優勢。專利技術。專利技術是公司的核心優勢，很難被其他公司抄襲，最好領先行業平均水平...