我們企業高階管理層，在天上飄，他們來決定企業的願景、使命、目標，然後根據願景、使命和目標來制定出乙個企業發展的戰略計畫。把戰略兩個詞一拋，說白了就是計畫。一年、兩年、三年、五年、十年、我們企業未來通過12345一步一步走向何方，就是我們要達到那個願景、使命和目標。
這個計畫我們要去實現它，就需要通過一系列的專案和運營。通過專案，我們把車間都蓋好了，進原材料，把裝置安裝除錯好，然後再交給我們的運營部門，他們去持續不斷的生產、加工、銷售。所以對企業來說，日常企業管理工作就三件事。
企業的管理地圖通常分為戰略管理，這件事情一看就是高層做的事情，我們的董事長，董事會ceo這些高階管理層參與到企業的戰略管理。第二個是專案管理，第三個是運營管理。專案管理是關注如何讓我們想辦法把事情做正確不出錯，而企業的運營管理，這個管理的中心就不太一樣了，運營管理關注的是持續生產，讓我們企業恨不得7*24小時能夠產出相同品質的口罩。持續產出相同的產品服務或成果，並且這個生產的過程希望能夠達到一種標準化的運作過程，因為一旦達到了標準化的過程，實際上問題出現的機率就小。
什麼叫標準化的這種運作過程，大家可以最好的對標就看麥當勞。為什麼麥當勞、肯德基這種叫洋快餐，人家這種複製擴張的能力非常非常高、可複製性這麼強，因為他所有的操作都是標準化。經過培訓的員工按照標準化的流程12345去操作就可以完成產出相同品質的漢堡。所以運營經理他們更關注如何持續的重複的產出相同品質的成果，並且這個過程他們希望能夠達到標準化的這種操作流程。
這些工作是企業裡面日常需要開展的一些工作。專案幫助企業創造價值，運營幫助企業去實現價值，所以從這個角度看，專案管理這件事情對企業來說重要性更高，因為專案是幫助企業從0到1呀！還記得吧，企業不是說我們打算開乙個口罩廠，明天就能開始生產，不是這樣的吧，一定是通過一系列的專案，先讓我們企業具備了運營的能力，然後我們再去持續開展運營工作。在運營的過程中，如果發現我們需要提公升產能，對產品更新換代，就又要啟動新專案。
所以對企業發展來說，我們要實現我們的戰略計畫，專案管理，這是乙個非常非常重要的技能，當然不是說運營管理不重要，三分逗七分捧，它倆都重要，但是專案幫助企業創造價值，從0到1啊。
提公升不止關乎發展，更關乎生存
以上就是今天的內容，希望能給你一點點啟發
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