競爭會讓你把注意力都放在競爭對手身上，忽視了自己的發展。
競爭會造成非常低水平的重複和跟風。
不存在完美的市場均衡，在經濟理論之外的現實世界裡，每個企業的成功，恰恰是因為它打破了均衡，它做到了其他企業不能做的事情，也就是從0到1的事情，而不是它跟其他企業做一樣的事兒。
谷歌把自己定義成什麼，取決於什麼能給它省去麻煩，不被人攻擊是壟斷。你覺得它不壟斷，是因為它成功轉移開了你的注意力。
如果你不處於壟斷地位，你就只能著眼於短期的利益，不可能對未來進行長期規劃，所以你每天都是在苟延殘喘。
要實現壟斷，必須要有專利技術，而且這種專利技術必須要比競品好出10倍以上。這就是說，發現市場上的產品的弱點和漏洞，補上這個漏洞，這種做法是很難實現壟斷的，因為改良思維造不出好10倍以上的產品。
乙個好10倍以上的產品，在執行層面要從小切口入手。比如 facebook，從哈佛大學的校園起家，第一批使用者是哈佛的大學生，然後擴充套件到其他的常春藤大學學生，之後才擴充套件到全美的所有大學生人群，最後才開放面向全社會，這是乙個一步一步擴張的過程。
需要注意規模效應。ebay 也是從小小的拍賣市場開始切入做線上交易的，但它並沒有像亞馬遜、**一樣長成巨無霸的企業，最重要的原因是拍賣是個小市場，拍賣的東西都是郵票、錢幣一類的小物件，這些物件的交易邏輯和日常消費品不一樣，很難從拍賣小物件擴充套件到日常購買。
形成內容生態系統，可以幫你打造品牌優勢。
讀書1 從0到1
總結你身邊是不是總有這樣的人，他特立獨行，有的時候厭煩規則，顯得與眾不同。如果有，請盯住他們，本書就以這類人為論述，作者對他們的迷戀堪稱瘋狂。最近看的一場電影 綠皮書 其中的唐雪莉和托尼就是這樣的人，托尼改掉歧視黑人的行為，甚至為黑人唐打工，而唐也與其他黑人格格不入，他特立獨行，不了解黑人 他是鋼琴...
需求從0到1
軟體是一種工具，是用來輔助人們解決某些問題的 相關的問題，組成問題領域 因此解決問題是軟體存在的價值，所以軟體的價值是符合某個問題領域的需求，從問題領域出發找構建軟體系統的重要性由此而得。充分了解問題領域，能夠幫助你理解需求 涉眾分析報告 通過以上大類，對專案範圍的社眾進行調查和訪談，書寫成涉眾報告...
《從0到1》雜感
從0到1 最近非常火，到處都在談論這本書。書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了乙個初創企業要面對的方方面面。個人印象最深刻的，是書中對 壟斷企業 的描述。彼得.蒂爾給出了壟斷企業的四大特徵 專利技術 網路效應 規模經濟 品牌優勢。專利技術。專利技術是公司的核心優勢，很難被其他公司抄襲，最好領先行業平均水平...