反主流和未來的關係，反主流對未來的發展起著重要的作用。
0到1是垂直發展，1到n是水平發展。前者叫創新，後者叫複製，另一種說法是前者叫科技，後者叫全球化。如下圖
初創型公司往往是新科技的發源地。
初創公司原則：需要和別人合作完成工作，需要控制規模，讓組織更好的執行。再裝逼的說法：說服一群人，一起規劃並鑄就未來。
初創公司的思想鬥爭：質疑現有觀念，從零重新審視自己從事的業務。
從20時間90年代網際網路泡沫來理解反主流
企業家從眾得到的經驗
1.循序漸進
2.保持精簡和靈活性
3.在改進中競爭
4.專注產品，而不是營銷
反主流不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考
1.從完全競爭和壟斷來看商業中的反主流，前者是主流，後者是反主流。
2、賺錢的多少不在於創造了多少價值，而在於抓住了多少部分價值。
3、壟斷和完全競爭分別會包裝自己，前者通過拆包裝自己，後者通過合包裝自己。
4、只有壟斷才能適應殘酷的市場
5、創造性的壟斷利於社會的發展，要發展新興壟斷。
幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。商業卻恰巧相反。
1、創造性的壟斷可以讓大眾收益，又可以給創造者帶來更大的利益；競爭意味著大家都沒有利潤，而且還得掙扎求生。所以要解放從小養成的競爭的思維方式。
2、競爭的兩個物件都或多或少存在相同點。盲目的競爭只會阻礙創新性的壟斷的發展。從微軟谷歌蘋果的例子就可以得知。
3、鬥爭用在商業上是很可怕的，競爭不能帶來價值的提公升，而是充滿破壞力的。
難怪哈姆雷特和莎士比亞成為了名人。他們的觀念都是反主流的。（個人愚見）
避免了競爭還不夠，必須提公升品牌競爭力，才能獲得長遠利益。
京東雖然一直在虧損，但是其後發優勢難以估量，所以才會市值那麼高。
專利技術：好10倍，如果想突破可以創造新的壟斷。
網路效應：乙個人註冊qq沒用，註冊的人多了，你不註冊就out
規模經濟：大規模發展經濟效益，可以理解為很容易擴張規模。
品牌效應：打造品牌，無法超越。
占領小市場：由小及大
擴大規模：循序漸進
破壞性創新：用科技創新創造低價產品，慢慢改造，替代老產品。
後來者居上：看重後來產生的現金流。
明確未來並且樂觀才能有突破。缺乏規劃樂觀的企業面臨的是被收購，只有明確未來並樂觀才能長久發展。
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