軟體是一種工具，是用來輔助人們解決某些問題的(相關的問題，組成問題領域)。因此解決問題是軟體存在的價值，所以軟體的價值是符合某個問題領域的需求，從問題領域出發找構建軟體系統的重要性由此而得。--------「充分了解問題領域，能夠幫助你理解需求」涉眾分析報告
通過以上大類，對專案範圍的社眾進行調查和訪談，書寫成涉眾報告。
涉眾分析報告包括: 涉眾概要、涉眾簡檔、使用者概要、使用者簡檔、消費者統計。
規劃業務範圍
開始做需求之前，不是必須都要滿足所有的涉眾期望。應當根據專案週期、專案成本、可行性分析等因素綜合考慮專案可容納的業務範圍。規劃業務範圍可以從業務目標、涉眾期望開始著手。其中一項必須的工作是徵得提出期望的涉眾同意。
規劃涉眾期望
整理好你的思路
涉眾報告已經為下一步了解需求和業務建模指明了方向和重點.另外當業務範圍也規劃好後，就可以著手調研了。需求調研時，要記住不是從零開始了，現在有乙份涉眾報告，根據這份報告，可以編制出需求調研計畫。計畫需要先進高效劃分優先順序和規劃需求層次。
期望優先順序標準
優先順序矩陣
對期望優先順序、涉眾優先順序建立優先順序矩陣，建立之後優先順序順序就一目了然了。見優先順序矩陣
規劃需求層次
人們對事物的理解總是由粗到細，由表及裡。可以嘗試將需求分三個層次，在前乙個層次沒有搞清楚之前一般不會開始第二個層次的了解。
需求調研計畫
專案情況千變萬化，需求調研計畫也應當因地制宜。建議將需求工作分三個迭代完成:見圖 需求計畫迭代
客戶訪談技巧 附錄
期望\涉眾
s1(3)
s2(2)
s3(1)
f1(3)
✔️✔️
-f2(2)✔️-
✔️f3(2)-✔️
✔️f4(1)✔️-
✔️ 層次\優先順序
最高普通
最低業務架構①②
②業務流程①②
③工作細節②③
③ 備註:
①第乙個版本迭代
②第二個版本迭代
③第三個版本迭代
讀書1 從0到1
總結你身邊是不是總有這樣的人，他特立獨行，有的時候厭煩規則，顯得與眾不同。如果有，請盯住他們，本書就以這類人為論述，作者對他們的迷戀堪稱瘋狂。最近看的一場電影 綠皮書 其中的唐雪莉和托尼就是這樣的人，托尼改掉歧視黑人的行為，甚至為黑人唐打工，而唐也與其他黑人格格不入，他特立獨行，不了解黑人 他是鋼琴...
《從0到1》雜感
從0到1 最近非常火，到處都在談論這本書。書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了乙個初創企業要面對的方方面面。個人印象最深刻的，是書中對 壟斷企業 的描述。彼得.蒂爾給出了壟斷企業的四大特徵 專利技術 網路效應 規模經濟 品牌優勢。專利技術。專利技術是公司的核心優勢，很難被其他公司抄襲，最好領先行業平均水平...
讀《從0到1》有感
看完周鴻禕的 網際網路方 再看 從0到1 感覺牛人確實有很多相似之處。畢業後一直在深圳，畢業後的幾年間也經歷過幾次不成功的創業，包括現在馬上去一家新的創業公司，給我的乙個很大的感受，就是深圳的競爭已經不僅限於國內，而是全球了，特別是人才，全球的頂尖人才，或者至少說全球的頂尖華人都已經把目光放到了中國...