看完周鴻禕的《網際網路方**》，再看《從0到1》，感覺牛人確實有很多相似之處。
畢業後一直在深圳，畢業後的幾年間也經歷過幾次不成功的創業，包括現在馬上去一家新的創業公司，給我的乙個很大的感受，就是深圳的競爭已經不僅限於國內，而是全球了，特別是人才，全球的頂尖人才，或者至少說全球的頂尖華人都已經把目光放到了中國。
另外乙個比較大的感受是，人才是不受行業限制的。當金融發展很好的時候，人才往金融行業靠；而這幾年，網際網路，移動網際網路幾乎是發展最好的行業，人才也往網際網路靠。
看完《從0到1》，最大的收穫是看到了一種不一樣的思維。當大家都在說競爭才能促進進步的時候，突然有人告訴你，壟斷才能更好的促進進步：壟斷了，利潤高，有錢，找頂尖人才，不斷促進行業發展。而充分的競爭呢：目標侷限於打倒對手，沒有精力實現好想法，利潤低，沒錢，沒人才，停滯不前。講的真有道理。
顛覆，創新，進而壟斷。想了一下目前最好的it公司，似乎大部分是這樣。微軟，谷歌，facebook。。
以上是思維層面我得到最大的收穫。
戰術層面，倒是有幾個觀點與我之前反思創業失敗的觀點不謀而合。
1.解決確確實實存在的需求。小團隊，一開始，必須小處著手，合全部力量解決乙個剛需。只有這樣，才有可能在激烈的競爭中存活下來。（與周鴻禕的《網際網路方**》中的觀點是一致的）
2.離錢近。一件事成功與否，不能有太多的不確定的節點，不能有太多的「只有」。最好是只有乙個充分條件，只有我的產品滿足乙個點，就能被接受，就能賺錢，維持團隊。（講的不是很清楚，這也是之前一位前輩給的建議）
3.保密很重要。好的點子，從實現到完善需要很長的時間，保密，或者不引起巨頭的注意，能讓團隊在有限的時間內不受干擾，專心發展。
4.創始團隊很重要。很多東西在一開始就已經注定。一定找最好的合夥人，最好的前期員工。創始團隊很大程度上決定了公司以後團隊的高度和素質。
最後說一點個人心得：二八定律哪個行業都存在，唯有堅定的目標和持續不懈的努力才有可能有所收穫。（撞大運除外。。。）
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