《從0到1》最近非常火，到處都在談論這本書。書中討論了很多問題，幾乎涵蓋了乙個初創企業要面對的方方面面。個人印象最深刻的，是書中對「壟斷企業」的描述。
彼得.蒂爾給出了壟斷企業的四大特徵：專利技術、網路效應、規模經濟、品牌優勢。
專利技術。專利技術是公司的核心優勢，很難被其他公司抄襲，最好領先行業平均水平10倍以上。
網路效應。使用的人越多，產品更有用；產品更有用，使用的人越多。形成網路效應的企業，必須從非常小的市場做起，比如facebook。
規模經濟。單純擴大規模，比如開多家瑜伽館，只能獲取有限的利益，不能成為壟斷企業。產品不需要重複投入，隨著銷量的不斷擴大，邊際成本趨近於零，這樣才是真正的規模經濟。
品牌優勢。打造強勢品牌，是形成壟斷的有力方式。品牌經營靠的不是理念，不是明星，而是實力。沒有科技公司，可以只靠品牌來發展。
這四大特徵，梳理得有點亂。討論中提到了谷歌、facebook、亞馬遜、蘋果等正面例子，也引用了微軟平板、xanadu、雅虎等反例，但是依然不太讓人信服。每一類特徵，都能舉出截然相反、但是依然成功壟斷的案例來。
比如，蘋果幾乎壟斷了智慧型手機行業的利潤，也頻繁被彼得.蒂爾用來做成功典範。但是對照上述四大特徵，依然有點牽強，並沒有擊中肯綮。蘋果是智慧型手機行業的後來者，專利技術方面沒什麼優勢；另外三個特徵，換成誰成功都一樣，與其說是形成壟斷的原因，不如說是壟斷成功之後的結果。原因和結果，兩者不能顛倒。當初的諾基亞，現在的三星，完美地擁有上述四個特徵，但是和蘋果相比，卻是天上地下。
特勞特的說法，也許更加簡單明晰。壟斷企業之所以壟斷，最核心的特徵，在於這些企業做到了「與眾不同」。這個與眾不同，不在於技術，甚至不在於產品，而在於目標消費者的「心智」。iphone成功，沒有那麼多彎來繞去的理由。和同時代傻大笨粗的手機相比，iphone時尚、可愛、易用，讓人一見傾心、再見***。未來某一天出現一款手機，讓消費者覺得比iphone更加動人，iphone不再「與眾不同」，那就只能淪為掩面哭泣的舊人，一如現在的怨婦黑莓。
當然，不管怎麼樣能壟斷總是好的。如何才能壟斷呢，彼得.蒂爾給出了建立壟斷企業的方法：先占領小市場、然後有紀律地逐步擴大。這一點很深刻，應該是彼得.蒂爾創業和投資的心得。
從小市場起步，寧可做小也不能做大。集中有限的全部力量，單點突破，壟斷某個行業或品類。因為壟斷，才能獲取巨額利潤。因為利潤，才有能力攻城略地，構建帝國。
《從0到1》，源於彼得.蒂爾2023年在史丹福大學開設的一門創業課程。因此書中不得不涉及到創業的方方面面，也不得不重複很多重要的「常識」。因此，《從0到1》融合了很多流行的時尚元素，堪比好萊塢的年度成功之作。
但是也因為流行和時尚，幾乎所有觀點都似曾相識，只是換成了彼得.蒂爾的說法而已，全書缺少真正經得起推敲和琢磨的乾貨。如果換乙個作者，沒有「矽谷創投教父、paypal創始人」的頭銜，很難相信本書能熱賣。當然，這其實印證了作者在書中的觀點：世界是由推銷驅動的，不露聲色的銷售最為有效。
《從0到1》請來一群牛人站街：facebook 創始人、特斯拉創始人、ge ceo、網景聯合創始人等等，還有《經濟學人》、《財富》、《科克斯書評》的大力推薦。這實際上也再次提醒讀者注意：「產品會說話」是謊言，真正會說話的，不是產品，而是「成功人士」^_^
讀書1 從0到1
總結你身邊是不是總有這樣的人，他特立獨行，有的時候厭煩規則，顯得與眾不同。如果有，請盯住他們，本書就以這類人為論述，作者對他們的迷戀堪稱瘋狂。最近看的一場電影 綠皮書 其中的唐雪莉和托尼就是這樣的人，托尼改掉歧視黑人的行為，甚至為黑人唐打工，而唐也與其他黑人格格不入，他特立獨行，不了解黑人 他是鋼琴...
需求從0到1
軟體是一種工具，是用來輔助人們解決某些問題的 相關的問題，組成問題領域 因此解決問題是軟體存在的價值，所以軟體的價值是符合某個問題領域的需求，從問題領域出發找構建軟體系統的重要性由此而得。充分了解問題領域，能夠幫助你理解需求 涉眾分析報告 通過以上大類，對專案範圍的社眾進行調查和訪談，書寫成涉眾報告...
讀《從0到1》有感
看完周鴻禕的 網際網路方 再看 從0到1 感覺牛人確實有很多相似之處。畢業後一直在深圳，畢業後的幾年間也經歷過幾次不成功的創業，包括現在馬上去一家新的創業公司，給我的乙個很大的感受，就是深圳的競爭已經不僅限於國內，而是全球了，特別是人才，全球的頂尖人才，或者至少說全球的頂尖華人都已經把目光放到了中國...