攜程敏捷總動員是由攜程技術管理中心（pmo）發起的敏捷專案管理線下主題沙龍活動（每2月一次），旨在和研發管理同行分享網際網路行業第一線的優秀敏捷實踐。
5月10日攜程敏捷總動員-okr專場活動，攜程pmo團隊邀請了來自worktile和攜程黃埔訓練營的兩位okr專家，為現場的參會者帶來了okr在研發團隊如何落地的精彩分享。
研發管理聖器
第一位分享嘉賓是來自wmc首席諮詢顧問/管理合夥人，王曉萱。
曉萱老師以讓人頭疼的研發管理為開題，講述了agile、devops、okr在企業的正確落地姿勢。
「kpi 只能讓驢使勁走，而 okr 用於保證驢頭朝正確的方向。」在知識型工作中擯棄不夠合理的kpi，應用促進理解、自發與協作的okr，其實是在研發管理中回歸本質，即從績效考核轉向績效驅動。
當然，變革與文化的建立並非如此容易，需要很多適配的過程、體系、制度、方法等共同建立。比如建立職級、榮譽、360考核與專案獎懲關聯的績效管理體系，通過技術委員會、使用者體驗委員會、polish week等促進團隊融合，其他還包括黑客馬拉松、儀式感的打造、團建活動和分享培訓等，以點成面，構成研發管理全景。
從okr看世界
第二位分享嘉賓是來自攜程黃埔訓練營負責人，okr教練，《大產品小團隊》叢書的聯合出品人楊春勤。
春勤老師以近期網上流行的話題996/icu開題，以獨特的視角從okr看996。
春勤老師把okr在攜程的最佳實踐原則，通過場景化故事的形式傳播給現場的同學們。
互動
小夥伴們玩的好high，石頭剪刀布！
我們為講師和參會者準備了豐富的禮品！ctrip定製揹包、豬年公仔，trip潮款棒球帽，pmo訂製敏捷估算撲克，人人有禮噢。
合影
最後的全員合影，大家是否在**中找到了自己了呢^_^
沙龍回顧
活動預告
敏捷實踐之敏捷與OKR的一些探索
敏捷落地在我們團隊落地已經接近五年了，作為乙個相對成熟的團隊，不少問題也浮現了出來，比如不少團隊成員對於未來缺乏長期規劃和工作上也相對的缺乏熱情和激情。團隊大多都忙於應對專案上的工作，對於個人自身的成長關注度不足，存在溫水煮青蛙的危險。最近一直在尋找合適的手段來幫助大家突破困局，再一次啟用團隊，發現...
敏捷改進與敏捷轉型
用什麼詞來描述某個組織採用敏捷呢？敏捷採用？敏捷匯入？敏捷轉型？敏捷引入？敏捷改進？從這些詞當中可以發現不同級別的組織採用敏捷是不一樣的，大體可以分為專案級 部門級和公司級，不同組織級別的敏捷匯入or轉型or改進得到的高層支援不一樣，可以採取的手段不一樣。敏捷轉型 在得到了組織管理者支援情況下，從原...
敏捷開發與敏捷測試
敏捷開發 1.敏捷型方法是 適配性 而非 預設性 重型方法試圖對乙個軟體開發專案在很長的時間跨度內作出詳細的計畫，然後依計畫進行開發。這類方法在計畫制定完成後拒絕變化。而敏捷型方法則歡迎變化。其實，它們的目的就是成為適應變化的過程，甚至能允許改變自身來適應變化。2.敏捷型方法是 面向人 的 peop...