以分銷、代銷業務為核心的b2b交易平台，通過建立各級商家之間渠道通路的方式，賦能線上線下b使用者，並為其提供一站式採購、售賣的解決方案。
b2b業務介紹和業務發展
業務介紹:京東 b2b 業務的定位是讓各型別的企業都可以在京東的 b 平台上進行採購、建立採購關係。
京東 b2b 的使用者群體主要分為 2 類，一類是大 b 使用者、另一類是小 b 使用者。比如聯通、移動公司跟京東建立的採購關係，就是 b 平台的大 b 使用者；如果有一家小超市需要在京東 b 平台上進行採購，那麼它就是 b 平台的小 b 使用者。
京東 b 平台需要支援各型別的使用者群，因此必須要有自己的業務系統做支撐，比如訂單、商品、**、使用者、許可權、審核等系統。
京東 b 平台的發展分為3個階段：
1）第一階段（2023年）
b2b 浪潮開始興起，京東在2023年與聯通公司達成合作，意味著京東正式邁入b2b時代的大 b 行業。
2）第二階段（2015-2023年）
農村電商開始興起，線下門店積極順應網際網路的發展趨勢，將傳統的零售搬到了線上；在這個階段，京東成立新通路事業部開展此業務，從此京東正式邁入了小 b 行業。
3）第三階段（2023年至今）
在之前大、小 b 業務的基礎上，京東的 b2b 業務在2023年得到快速發展，完美應對這個階段產生的種種挑戰，併發量、資料量均成幾十倍的增長。
b2b技術架構演變
業務架構1.0
1）架構
從上圖可以看出，業務架構 1.0 分為 3 層：
在2023年初期，為了響應業務的發展，我們需要快速上線業務系統，採取的是縱向按業務線進行劃分，每一條業務線都有自己的業務層、服務層、儲存層，當有新的業務線接入的時候，還是以同樣的模式進行開發。
當來到第二階段的時候，這種架構面對了極大的挑戰，主要有以下幾個表現：
開發周期長，無法快速滿足業務要求
服務之間的相互影響，訂單和商品在乙個資料庫，乙個出問題，會影響別的服務
系統之間耦合度大
上述的表現反應出業務架構存在以下幾點問題：
第一步拆分，將各個業務線的的服務拆分成小服務。
第二步拆分，組合第一步抽取的服務，形成公共服務，以後所有業務線都請求這些公共服務，提高服務的復用性。
條件：新老服務的對外介面引數不變
系統耦合的問題，通過引入 jmq 訊息中介軟體進行解決。訊息無序的問題，採用樂觀鎖進行解決，主要是依靠資料的版本對比來解決。
資料公用的問題，解決方案還是進行拆分：
第一步，將各個業務系統 soa 服務的資料，單獨儲存在自己的資料庫，訂單有訂單專門的資料庫、商品有商品專門的資料庫，服務之間互相不受影響。
第二步，在第乙個步拆分後，有的業務資料量單錶數量還是很大，需要對錶進行拆分，我們採用 jproxy（不支援分表）進行分庫，按業務的相關主鍵 id，進行 hash(id)%count（分庫數量），支援水平擴充套件。
擴充套件：
分布式查詢，採用的是 elasticsearch 搜尋進行支援，簡稱es。
訊息同步才用 jmq 和 binlog
如果 es 集群有問題，採用的方式是備份集群支援服務（資料有延遲風險）
業務架構2.0
在1.0的基礎上，做如下三點調整：
服務層抽取公共服務
引入基礎層的工具
儲存層分庫分表
2.0系統在2023年進入第三階段後，開始面臨以下兩個問題：
平台化服務業務**臃腫
個性化需求的重複開發
舉乙個例子，我們現在有「訂單」、「**」、「商品」服務，a 使用者需要訂單服務，b 使用者需要訂單、**服務，c 使用者需要訂單、**、商品服務。現在的做法是開發3套業務介面服務，底層的服務是通用的，但是業務層的**有重複開發、業務**臃腫的問題。
我們該怎麼做？
引入配置中心
通過以上的思考，我們有了元件的思想，以後對外的服務都是可配置的。就像乙個加工廠，對服務加工，就可以對外部業務進行使用。
業務架構3.0
3.0的版本主要是修改，包含服務層的抽取、業務和 soa 分離，同時引入業務和工具元件。
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