真正堅強並且心態健康的人，被朋友出賣、被親人誤解、被愛人拋棄，也不會對人性失去信心。
-----羅永浩
產品經理的需求**因工作職位的不同，需求**方向也是小部分不同。不管是移動端產品經理還是後台產品經理，甚至是資料產品經理等，業務的需求是每個產品經理都要遵守的基本產品設計規則，沒有業務的產品是無法解決使用者需求，是無用的產品。
乙個挖掘需求的對話
不知道你有沒有下面類似場景
業務人員a：「我們即將要上線一項新的服務，能不能為我們這套服務提供商家和客戶管理的工具？」
產品經理：「你們需要這個工具幹什麼呢？「
產品經理：「你們需要收集的資料型別是什麼？最終收集的資料還是需要人工處理嗎？「
業務人員b：「我們目前是用excel管理，我們希望可以在系統上管理」
產品經理：「你們開始服務了嗎？有多少內容要收集每天」
業務人員a：「我們還沒開始服務，但希望有這個系統「
產品經理：「.........."
業務人員a、業務人員b：「好像是的」
上訴場景就是乙個需求挖掘的過程
需求之外的必備元素
通過上訴過程，產品人可以知曉業務人員需要是什麼，我們應該提供什麼樣的產品設計方案可以滿足業務人員需求。
需求到落地，還需要時間和資源2個因子。沒有資源的需求是沒辦法落地的，沒沒有充足時間的需求也是無法落地。
需求在接到手裡後，我們需要知道對方需要的業務需求時間，再來安排我們上線的時間點。
資源也是同理，例如上訴場景其實希望是做web端產品。那麼對於客戶端的資源搶占就沒有。所需要的資源是設計、後台、前端資源。
上圖複雜的設計稿是想突出如果這個需求需要大量的設計資源。那麼其前端或設計人員的工作量與時間長度就會拉長。整體產品上線的時間就會越來越低
整體上線的時間有時候業務人員也沒有給出。在產品從0到1的時候，並沒有運營需求或活動需求，整體時間的規劃也沒有。為此我們此時加班的情況是較少的，畢竟沒有必要反覆的產品上線。
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