最近讀了一本管理方面的書，叫《領導無形，管理有道》，以此篇文章做下讀書小結。
總結如下：
1. 要讓更多的年輕人加入公司
2. 新老員工需要持續的培訓
3. 新老員工培訓之後需要進行考核
4. 認識到員工只會做即將檢查的事
5. 規章制度的建立、宣告
5. 規章制度違反後的懲罰
6. 絕對不能觸犯的事觸犯後的有力懲罰、開除
7. 懲罰到心坎裡
8. 激勵，獎勵的不同形式、不同的使用花樣
9. 建立良性競爭：
a. 公升遷者必須要培養出相對應的替代自己的下屬才能得到公升遷
b. 要有平級的多餘1位同仁推薦才能得到公升遷
10. 為員工制定發展計畫
11. 不停的推廣企業的核心價值觀
其中上面的第一點和第二點能讓避免公司出現員工可替代性的問題，並且時刻能培育出相應資格的員工來接手，不至於專案被員工挾持。
但是第一點也需要老闆根據自身的財力和遠見來綜合考慮
從管理走向領導 管理者卓越領導力塑造課
課程背景 領導力和領導藝術，是中高層管理者在管理員工和管理團隊過程中必備的一項能力，特別是對於從事專案管理者的工作者，由於專案本身的一次性 專案團隊的虛擬性和專案經理管理者的臨時性，決定了了專案管理者更多要靠個人領導才能和藝術去管理團隊。本課程是繼 從技術走向管理 針對新任經理 之後又推出的一門針對...
「技術領導」和「技術管理」
文 餘晟 首先要明確的是，我們談的是 技術領導 而不是 技術管理 領導 和 管理 是不同的，兩者的區別雖然已經有很多的討論，仍然有很多人不清楚，所以有必要再次強調。管理 通常描述的是為著某個特定目的來進行周密的組織安排，而 領導 的目的更加抽象，手段也更加多樣。如果你去看過工廠的生產線就會深刻體會到...
領導者應有的管理藝術
現在有些家庭對孩子過於溺愛，疏於教育，直到孩子犯了無法彌補的過錯，才悔之晚矣。其實，這些都是可以避免的。中國古時候稱自己的父母為 家嚴 家慈 是很有道理的。夫妻兩個人，父親要做 黑臉 對待孩子嚴一些 母親要做 紅臉 對待孩子慈愛一些。父親嚴厲是幫助母親管教孩子，母親一旦管不了小孩的時候就拿父親嚇唬人...