當提及領導者時，我不由得心裡一顫，可能這是與生俱來的一種潛在的素質與心態在特定條件下的一種激發。思維是跳躍的，而思想是連續的，心情是激動的，而心態是平穩的。乙個領導者應具有偉人的品質，這是成功的基本要素，沉穩的心態、廣闊的胸襟、憾人的氣魄、過人的智慧型、淵博的知識，**遠矚而又遠見卓識。而乙個領導者成功的關鍵要素是他要具有鷹一般敏銳的眼光，它不僅可以為你制定出遠大的發展戰略，而且可以為你的基業的鞏固與發展擇取良磚玉瓦——優秀的人才。從古至令的競爭都是人才的競爭，劉邦得以蕭和、張良、韓信才成其千秋霸業，劉備得以孔明、關、張才成其三足鼎力，而偉大的***懂得如何駕馭十帥十將所以建立了中華人民共和國，等等，古令中外，但凡成功人士均是識人用人的高手，足可見人才的重要性，識人用人的關鍵。 用人最需注意的一點就是：不要縱容能力不足的人。事業的成敗往往取決於那麼幾個關鍵人物，正所謂「成也簫和，敗也簫和」，就是這個道理。有了得力的幹將，領導者才能從瑣事中解脫出來，而一名領導者最重要的事是思考，要掌控大局，要運籌帷幄，要規劃公司的發展藍圖，要制定公司的發展戰略，要關心處理解決最關鍵最重要的事情，乙個領導者如果把心思放在了小事上，就會影響他的全域性感、決斷力和對前景的把握。以下為本人的《領導十原則》，還望有心人能有所得。
1、從人才下手；
有了好的人才，才有利於公司文化的形成與公司制度的有效執行，才可以談發展論成敗。
2、要形成堅強有力的領導核心；
圍繞它組建精幹而又富有成效的幹部隊伍，幹部之間要分工明確，權責分明，並確保沒有責任連帶關係。要以最高指揮官或管理核心為中樞，調節並協調好各方面關係，公司要立足與發展，領導幹部是關鍵。
3、要制定有成效，較全面且符合實際的規章制度和賞罰制度；
把它尊為聖旨並嚴格的履行它，萬不可因情感而破壞了它的威嚴，有法不依，紀律不嚴，賞罰不明，事必兵敗如山倒。
4、要把公司思想與理念全部灌輸給部屬與員工；
才可能讓他們更好地領會意圖，更高效地按行事。只有當公司上下有統一的思想，並以此思想加以制度的規範才可以將行為變成習慣，而只有好的習慣不斷的累加，才可能形成一點點的文化底蘊。足可見公司文化的形成何其不易，而公司要發展壯大，企業文化又何其的重要。
5、要培養與教育部屬與員工；
包括董事長、總經理在內的所有人都需要學習，而員工更是需要不斷的學習，只有員工的不斷進步，公司才能有持續穩定的發展。而且要培養他們的責任感，一名好的員工甚至是乙個領***重要的是要有責任感，責任感包括對自己、親屬、他人、家庭、社會、甚至是整個國家，只有有責任感的人才會對自己的行為負責，才會迸發出熱情，才會勤奮的工作，才會捨已忘利，才會有一番大的作為。
6、建立有效的監督機制；
挑選合適的監管人員，並定期加以調換。要讓公司的上下依照規則而非人來運作，即使高層領導不在，公司一樣可以平穩運作，這就達到了監管的目的。
7、要從員工角度出發，替員工規劃好他們的職業生涯發展藍圖；
給予他們的報酬總是要比他們應得的多一點。只有真正為員工著想，員工才會以加倍的努力來回報，所以這點小的投資是十分划算的。
8、要組建智囊團；
興衰成敗一念間，公司越是做大，就越需要決策上的慎重與正確，智囊團的重要性想必每乙個老總都應該意識到。這是對自己負責，對公司負責，更是對公司裡的所有員工負責，兒戲不得。
9、要建立開放的公司氛圍，良好暢通的溝通渠道；
領導要在公司具有尊和威嚴，但不要使員工有壓抑的感覺，要給予員工足夠的自由發表見解的空間，沒有惡意的意見對公司是非常有易的。
10、要提前為自己的**人物色人選；
在不經意間加以考檢和煅練。要做到自己隨時離開，都不至於令公司癱瘓。這是乙個公司，甚至乙個民族乙個國家的生存之本。
以上十條為原則理論，若想完全做到何其容易,還需要在具體的實踐中探索消化理解運用。
管理者 領導者1
轉變一 從 事實 和 資料 管理向 情感 管理轉變 美國國際 電信公司的海洛德 吉尼恩就是資料處理者的最好例子。他和他的高管團隊投入大量的時間收集越來越多的資料，並進行非常嚴謹的分析。然而，儘管擁有資料的所有分析，他仍然無法阻止公司走下坡路，因為當時的itt公司需要的是乙個清晰的長期戰略和乙個牢固的...
管理者和領導者
管理者和領導者的區別是經常被談起的問題。很多人對這兩個概念的理解還是模糊的。在你的職業生涯中，如果能遇到乙個好的領導者或者管理者是件很幸運的事情。在管理過程中，管理者使用的主要是權力，而領導者使用的更多的是魅力 威望 其次，在日常的工作過程中，管理者更注重績效，而領導者則更注重文化。任何乙個經理人實...
領導者和管理者區別
以前不知道在 看過乙個關於領導者和管理者之間區別的形象闡述，和大家分享一下。一群人 團隊 在林場伐木，如何區分那些人是操作者，那些人是管理者，那些人是領導者？所謂的操作者，就是拿著斧頭伐木的人。所謂的管理者，就是告訴操作者，兩個人伐木比乙個人伐木效率要高，使用電鋸伐木要比使用斧頭效率要高的人。所謂的...