從專案人員的成熟度來劃分，專案至少可以分為兩類：
一類是專案組的成員基本具備專案開發的各種技能（技術，溝通，流程建立等）這種情形下最需要的是管理。
也就是說創造乙個好的範圍，讓每個人能很好的發揮自己的能力
； 第二類是專案組
成員不具備完成各種事情的技能，好多人不是不想做
，而是不知道怎麼做，或者說
不知道怎麼做比較好。這種情況下最需要的是領導，專案負責人要對
很多方面進行
監測，工作的同時進行人員的能力培養。
國內大多專案組估計是第二
類，所以才有專案經理要懂技術這一說。
沒具體調查過，屬實好多專案組完全是新畢業生組成，而新畢業生大多什麼都沒做多
，也真的需要人指導。
沈小濱 專案管理中的領導力
1.企業中高管戰略思維提公升 戰略三問，為什麼why 目的與意義 是什麼what 目標選擇 如何做how 方式與方法 2.搞技術人的特點，輸入 工具 輸出 3 專案經理如何轉型 從優秀到卓越 思維 行動 結果 4.如何從優秀到卓越 專案經理的三大轉型 a.如何從技術到領導，b 如何從管理到領導，c ...
專案管理學習筆記之六 領導力
專案管理個人能力培養 領導力 在專案管理體系中，領導力可以總結為三條 指明方向，動員人員，統一意志。去體會上面的十二個字。傑克 請求你的允許 我有話要說 請你屈尊為我翻譯一下 天空之人 給了我們乙個口信兒 就是他們可以任意的強取豪奪 沒人可以阻攔 但我們也有乙個口信兒要送給他們！大家立刻出發 風馳電...
專案管理學習筆記之六 領導力
專案管理個人能力培養 領導力 在專案管理體系中，領導力可以總結為三條 指明方向，動員人員，統一意志。如果你覺得領導只需要喊喊口號，那還是蠻容易的。但其實最能體現領導力的價值是在面對逆境和困難的時候。你們看上面的 應該知道，作戰的雙方其實是不在乙個檔次裡面的，你看他們的 裝備，明顯不在同乙個檔次上。這...