現在有些家庭對孩子過於溺愛，疏於教育，直到孩子犯了無法彌補的過錯，才悔之晚矣。其實，這些都是可以避免的。中國古時候稱自己的父母為「家嚴」、「家慈」，是很有道理的。夫妻兩個人，父親要做「黑臉」，對待孩子嚴一些；母親要做「紅臉」，對待孩子慈愛一些。父親嚴厲是幫助母親管教孩子，母親一旦管不了小孩的時候就拿父親嚇唬人：「你再不乖，你父親回來你就知道後果了！」母親可以隨時出賣父親，但父親不能出賣母親。如果父親對孩子說：「你母親告訴我，你今天做了哪些壞事……」這樣就完了，孩子會認為別人都是不可信任的，在家裡沒有溫暖。聰明的父親會假借別人發生的事情來教育小孩，小孩一聽，自己也犯了同樣的錯，慶幸父親不知道，自己偷偷改掉，免得受懲罰。這樣，一嚴一慈，孩子才能健康愉快地成長。
在企業裡也應如此，基層幹部要「柔」一些，高層幹部要「兇」一些，因為基層幹部與員工接觸的時間比較長，太兇了，就會讓員工反感。如果員工受了委屈，基層幹部要會安慰員工，讓員工感到自己和他們是同一條戰線的。
領導對員工嚴管，是一種責任。所有的員工、幹部都是把他們一生中最寶貴的時間獻給你，如果你沒有好好教育他們，就是不負責任，誤人子弟。
中國人講人性管理，講中國式管理，絕不是說馬馬虎虎地管理，大家混日子，敷衍了事。這樣做，害人害己，對待員工一定要嚴管。只有嚴管還不行，還要勤教，不教而管，就是虐待。
領導千萬不要隨便懲罰員工，如果員工做錯，就懲罰他，你只是在發洩自己的情緒。員工第一次做錯，要慢慢說明他為什麼錯了，會產生怎樣的後果，該如何補救，怎麼改，這就夠了。如果員工第二次犯同樣的錯，就不要輕易放過他，但是也不能太嚴格，畢竟只是第二次犯錯。這時，領導要告訴他，再一再二不再三，如果有第三次的話，後果自負，因為那時所有人都不會原諒他，而不是你不原諒他。這樣做，就會漸漸形成一種風氣，員工也知道了有錯必改。
懲罰應針對屢犯者，而不應針對初犯者。初犯就受到重罰，那就沒有人敢做事了，因為多做多錯，不做不錯，多一事不如少一事。大家都無所事事，這個企業如何能發展？
逐漸放手才能培養幹部
乙個人到底是聖賢還是凡人，關鍵在乙個字——「無」，「無」的程度高，他就是聖賢，「無」的程度低，他就是凡人。就像出門不帶錢的人才是有錢人一樣，一輩子老在「有」這個層次打轉的，其實很可憐，就是我們所講的「想不開」。非要抓住權力不放的領導，身心疲憊，你要權力幹什麼？你認為「有」就有，你認為「沒有」就沒有；人家尊重你，你沒有也等於「有」，人家不尊重你，你「有」還是等於沒有。其實「有」和「沒有」，是如影隨形的，是永遠並存的，不可能割裂的。
乙個領導在創業初期，確實應該親力親為，帶領大家一起奮鬥；但當企業走上正軌後，領導就要逐漸放手，將權力移交給幹部。這就像教小孩走路一樣，當乙個小孩蹣跚學步時，你扶著他，他才敢走路，如果你一開始就撒手不管，小孩就會摔跤，以後他就不敢走。等他漸漸走得穩了，就要放開手，讓他自己去嘗試，如果此時你還不放心，還要扶著他，那他一輩子都不會走。
管理員工也是同樣的道理。一開始，領導要帶著幹部，教會他們怎樣做，否則是不負責任的，領導的責任是保證幹部能夠完成工作。幹部成長到什麼程度，你就放手到什麼程度，這個「度」要自己去拿捏。
「無」不是什麼都不做，而是做到合理的地步。很多領導都是從「有」開始的，所以捨不得放權，或擔心幹部做不好，這樣一生占有權力會很辛苦。剛開始，領導要樣樣做給幹部看，因為你有經驗，知道該如何做。等你把所會的知識都傳授給幹部後，就要逐漸放手，讓他們自己去嘗試，而你自己得抓緊時間充實自己。幹部成長了，你也得成長。當你的幹部不太相信你，或者他們給你提出很多意見，或者你交代的事他們推三阻四，甚至玩點花樣，你就應該明白問題出在你身上，要從自身找原因。老是責怪別人的人，是不可能成長的，而隨時檢討的人，才會不斷提高。
其實，人生就是從「有」到「無」的過程，人一生下來就開始「有」，到死亡以後就變成「無」。領導者要體會到這一點，從「有」慢慢修煉到「無」。在「有」的時候，你會不斷成長，越來越好；當你過了40歲之後，腿沒有力氣、眼睛模糊、牙齒鬆動、頭髮掉落，你就應該進入「無」的境界。如果這時候你還要繼續奮鬥的話，就會折損壽命。就像孔明一樣，他是智慧型的化身，且一生勤勉。當了蜀國丞相後還凡事親力親為，就連處罰士兵20軍棍這樣的小事都要親自過問，生怕別人處理得不公正，結果勞累過度，英年早逝，給蜀國帶來了致命的打擊。
乙個人有目的地去做，他是不積極的；當乙個人沒有目的，還繼續做，才是積極的。所以說「無為」其實是最積極的。「無」不是沒有，「無」不是任何東西，但是可以變成任何東西，這就是「無中生有」的真諦。
職位越高的人，越應該做無形的工作；有形的、具體的工作，要交給基層員工去做。高層主管做的都是傷腦筋的工作，傷腦筋誰看得到？但是傷腦筋是有作用的，想想這個人為什麼不高興，怎麼撫慰一下；想想那個人是不是太囂張，怎麼牽制一下。這些都是無形無跡的，寫工作報告的話根本就寫不出來。（肖延軒）
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