總結一下，我在工作中學習到的點。朋友們請持質疑的態度看，寫的不正確，歡迎指正。
今天開始996了，因為有乙個新的專案啟動。
之前我們部門已經成立了四個敏捷團隊。應該是這個新專案太大，現有4個敏捷團隊已經無法支撐這個專案的交付。
所以從每個團隊中抽走了一兩個人，然後組建新的團隊。
我現在是測試崗，但也在學習如何成為更優秀的master的道路上前進。
團隊的定位是什麼呢？
是專案型？業務型？運維型？
很顯然，不是運維型。
這個團隊以後的定位是，在這一類業務上，去支援各個專案。
我理解為：這個團隊承接各個專案中這一類業務系統的研發工作。就是面向多個專案的。
所以，這是業務型。
另外，原有的四個敏捷團隊中的其中乙個團隊裡，我擔任測試工作和master的工作，這個團隊是專案型，就是單團隊支撐多專案。
目前對於團隊定位這塊，就理解到這些。
我還是努力學習當中。希望一步一步，踏踏實實的學習敏捷。
過段時間之後，再來檢視，我對這方面內容的理解 ，有木有提公升。
o(∩_∩)o
敏捷團隊建設
敏捷團隊建設 本文發表於4月 軟體世界 最近很多人都問我，有沒有適合的人可以推薦給他們公司，他們正在招人，面試了很多個，但有經驗的開發人員太難找了。有乙個朋友在問我要人的同時，他手下的乙個開發人員反而問我有沒有好的機會，他想跳槽。不久前乙份報告稱，中國本地軟體企業面臨的最大問題之一，就是高階技術人才...
敏捷團隊建設
客戶協作 over 合同談判 blog reloaded 敏捷團隊建設 本文發表於4月 軟體世界 最近很多人都問我，有沒有適合的人可以推薦給他們公司，他們正在招人，面試了很多個，但有經驗的開發人員太難找了。有乙個朋友在問我要人的同時，他手下的乙個開發人員反而問我有沒有好的機會，他想跳槽。不久前乙份報...
敏捷團隊建設
最近很多人都問我，有沒有適合的人可以推薦給他們公司，他們正在招人，面試了很多個，但有經驗的開發人員太難找了。有乙個朋友在問我要人的同時，他手下的乙個開發人員反而問我有沒有好的機會，他想跳槽。不久前乙份報告稱，中國本地軟體企業面臨的最大問題之一，就是高階技術人才的缺乏。造成這種問題的原因，主要是由於本...