敏捷轉型團隊如何變敏捷？

敏捷的原則傾向於一些常識和一系列艱苦的工作，通常，我們會聽到很多關於敏捷的資訊，比如敏捷轉型是團隊嘗試成為敏捷的一種流行方式。很多團隊會聘請敏捷顧問，花幾個月的時間幫助團隊進行敏捷轉型，這個過程只需要支付一筆錢。最後整個團隊真的就轉型成敏捷了嗎？像這樣的轉變有意義嗎？

其實，實現敏捷的方法不僅是轉型，在通往敏捷的道路上，實際也會涉及其他方面。因此我們需要不斷提醒自己，要找到實現敏捷的真正方式。

為了達到「敏捷轉型」，我們可以做些什麼呢？大多數團隊首先改變的是團隊的工作方式，因為改變價值觀本身就是很難實現的，也不是一夜之間就能發生的。但是，「敏捷轉型」與改變人們的行為無關，首先需要改變的是團隊成員的想法。

在敏捷中，最有效的溝通方式是面對面，有很多領導，為了讓團隊來遵循這條原則，可能會這樣指示：不允許任何人與其他人交談，除非是面對面的。但這往往會適得其反，因為遵循敏捷原則與遵循乙個命令有很大的區別。遵循敏捷原則的總體原則是，每個人都相信它。

敏捷是團隊成長的產物，團隊遵循敏捷原則不僅會變得敏捷，還會在遵循敏捷原則下做出決策。如果說敏捷是關於增長的，那即便轉型敏捷也無濟於事，更糟糕的是，它甚至還具有破壞性。

假如您遇到乙個人，他聲稱可以把你的孩子「轉變」為成年人，你會讓他這樣做嗎？當然，我們都不想。如果他們只是轉變成了乙個成年人，那麼孩子會錯過成長為成年人的整個過程，這個成長的過程不是成熟，而是我們以某種方式促成的，敏捷也如此，重要的恰恰是這個過程。

就像當時發生在美國的事件：雷蒙德·伯賴（raymond burr lai）是一戰中最年輕的美國士兵，在一次救助中，醫生發現他年僅20歲，11歲就入伍了，而美國的參軍年齡是16周歲起，所以只好將他送回家。

為團隊帶來敏捷性並不是切換的問題，只是與成長為成年人一樣，實現敏捷性是乙個逐步發展的過程。優秀的團隊帶頭人可以幫助並確保流程持續進行、跟蹤，但這不是從非敏捷到敏捷的超人風格轉換，因此，團隊需要重視成為敏捷的過程。

敏捷轉型 團隊如何變敏捷？