1. erp在企業資訊化的位置
需求是什麼?
能做什麼?
不能做什麼?
認為erp是萬能可以離開. 沒有包治百病的藥!
知道自己的問題, 明白能解決的問題, 實事求是 !
通常推動erp上線有兩類人: 老闆或決策層或cio.
老闆的口氣都很大, 好像我們一上線erp天下就太平了, 公司就狂賺錢了, 大家就輕鬆了.
沒有事前的研究分析, 沒有找到目前公司的問題, 沒有找到erp能解決這個問題的功能, 那麼就不要上線.投資回報一定要做!
簡單的問題為什麼不懂呢?
cio要上線erp, 多半也是找死, 老闆都不出來說話, 做這麼大的專案, 不是自己尋沒趣麼?
不上erp是等死, 上erp是找死. 呵呵, 挺貼切的.
握見過乙個公司,老闆很有氣魄交給創智40w做crm, 做的結果握不知道, 握只知道跟公司裡面任何系統都不溝通.
厲害, 創智銷售人員厲害啊, 把乙個不是白痴的人硬弄成白痴,還籤了合同.
握等真是羞愧難當.
2. erp的推動力
a .目標是什麼? 上下同欲者勝.
盲目性是不成功的主要因素.
b .只有理解自己是收益人,才會成為專案的支持者
孫子兵法曰: 上下同欲者勝!
有共同的目標自然打仗要勝.
沒有目標或者目標不統一做什麼事情都會失敗,特別是這種周期長的專案.
前期就是要統一思想,統一目標, 如果目標沒有達到, 也不要做,費錢費時費力.
陳安之說,他們招聘的時候所有的中層都會給意見,只要乙個不同意就不通過.
有道理, 今天所有中層也來開個會, 討論一下上不上erp,肯定有人不同意 -- 嘿嘿,照搬你就錯了.
如果不同意按本節第二條做!
3. erp實施的注意事項
a. 人主宰系統
b. 區域性優化不等於整體憂患
erp無論時上線還是維護都時靠人, 如果你想做成功,那麼最好不要看系統好不好, 而是看人招的好不好,本來無論是老闆還是高層,中層能有幾個通曉這些東西的?
那麼依賴誰? 當然是招來做事的 , 你不靠他們, 靠拍腦袋, 握還真服了u.
不懂就不要瞎指揮.一邊涼快去!
握還真見過, 有企業上線erp把it耍一邊的, 嘿嘿...無語了...
管erp工作的人不要兼任, 最好不要是什麼部門經理, 通常部門經理事情多管不過來,同時, 考慮問題很容易侷限在自己部門.
對,這個對本部門有用留下, 那個對我們部門沒有用, 算了,不要了....
整體》具部
這是老師不教, 所以現在小朋友喜歡說我,我,我,,,,
所以乙個中國人是條龍,三個中國人是條蟲
無法站在泰山上, 當然不知道自己小 - 不用也罷!
資訊整合(erp上線準備)
1.資訊的規範性
資訊規範和處理資訊流程的規範性
這種事情,由於牽扯部門比較多,多數情況下,可能會幾個部門協商討論決定.
但是切記, 討論可以, 絕對要以erp顧問或者是內部it權威結論為最後結論.
我說乙個例項吧:
很簡單編碼規則:
乙個公司在編每月生產單號, 規則:
[9][0-9]
以9打頭的單據為返修單, 實施的時候,就討論拉,
it肯定說這個不好, 萬一上了999號後,那麼有可能成為9999單據號. 結果, 業務部門強制執行,嘿嘿,真的有天就出現了.
不聽it言,吃虧在眼前.
2. 資訊的充分完整性
資訊的範圍和資訊時間段
3. 資訊整合的好處 - 提公升競爭力
a. 實時響應
b.全面分析
c.正確決策
d.整體優化
e.協同工作
沒時間了, 看空調去了
ERP技術顧問學習財務
要理解會計的借貸，以下幾點是首要記住的 1 會計的 借 與 貸 已經脫離其漢語本身的意義，就好像人的姓名一樣，並不因為某人名字中含有 偉 輝 他就偉大光輝，亦即 借 與 貸 僅僅是一符號而已。這中間隱含的乙個要求就是，在讀寫會計分錄的時候，不要在自己弄不懂乙個會計分錄的時候，強行將其往借或貸漢語意思...
《ERP 從內部整合起步》閱讀筆記
erp enterprise resources planning 企業資源計畫 erp是企業內部所有業務部門之間，以及企業同外部合作夥伴之間交換和分享資訊的系統，是整合供需鏈管理的工具 技術和應用系統，是管理決策和供需鏈流程優化不可缺少的手段，是實現競爭優勢的同義語。其核心是兩個 整合 1 內部整...
ERP筆記5 系統服務水平
系統的服務水平有這麼幾個標準 可用性 資料完整性和可恢復性。系統每個月的非計畫停機時間 提前發布資訊的計畫停機不計算在內 應該小於乙個標準如若干個小時。使用者系統正式運營後，非計畫停機給使用者很可能帶來巨大風險和損失。一般地，造成非計畫停機的原因有這麼幾個 1 系統軟體問題 系統本身設計 實現或者配...