時至今日，企業對於erp系統已經不再是單純的滿足企業的日常需求，還需要加大對於應對市場變化的需求，以及快速幫助企業建立正確的決策管理資訊。也就是erp向後erp時代轉型公升級，正如早期erp的發展一樣，對於未來向「後erp」時期的轉變，
為了應對這種資料轉變為資訊的需求，必須對現有的erp系統進行深化應用，也就是通過bi系統來為企業提供資訊化的依據，為了節省更多的成本，許多企業選擇自主開發bi系統，以區域和行業來作為決策的支援。許多cio認為，複雜的erp系統都已經順利實施了，bi的實施難道應該不大。仍而，隨著時間的推移，應用效果不是很好。
目前，國內的由erp轉向「後erp」，還處於乙個初期階段，需要有許多的嘗試和失敗。現狀來看，大部分的企業目前已經有了基礎的erp系統，下一步的重點就是在現有的erp的系統進行深化，也就是所說的erp向「後erp」的轉變，在後erp方面，大部分的企業僅僅是了做了bi、crm等系統的整合，還沒有完全角成乙個大規模的資訊系統整合和深化。
也就是erp向後erp時代轉型公升級，正如早期erp的發展一樣，對於未來向「後erp」時期的轉變，企業cio來講究竟有沒有「良方」?筆者認為，做好轉型公升級，需要注意以下幾方面。
第一、認識後erp時期的目標和意義
後erp時期，許多的cio誤認為又是在「炒作」，仍而無論是炒作也好，還是概念也好，最終的目的是為了解決企業的實際需求，如果對於後erp沒有乙個明確的認識，在整個資訊系統的改造期都會形成乙個誤區，認為只要做過乙個大型的系統，其它系統就會比較容易。而實際的情況是並不是這樣的，往往會因為這樣的心理導致專案的失敗。因此，建議cio需要全面了解後erp時期，建設資訊系統的目標和意義，只有建立了可靠的理論基礎，才能讓資訊系統不在失敗。
第二、參考已經實施的企業經驗
在後erp時期，建設每乙個系統之前，不妨先參考一下同行或者非同行的資訊系統是如何做的?不僅僅要了解企業成功上線的系統，如果條件允許，同時也要了解失敗系統的原因?把成功的經驗和失敗的經驗結合，找出適合自身企業的一套方**，那麼，在後erp時期將不必在承擔失敗所帶來的高風險的責任。
第三、做好資訊化的三年規劃
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