為什麼要寫這篇文章?從去年開始做團隊後，從最開始的一人到後來辦公室坐了十幾人，看似這是乙個非常快速的發展，然而事情遠遠沒有那麼簡單。旁觀者總是喜歡站在乙個角度來指指點點，只要親身經歷過點點滴滴的人才能更清晰的看明白裡面的門道。此文全部觀點**於創業以來所有的真實經歷，希望給部分人一點指導，不喜勿噴。
關於精力-如何來分配我們的時間和精力
有一條著名的二八定律，在任何一組東西中，最重要的只佔其中的一小部分，約20%，其餘80%的儘管是多數，卻是次要的。 猶太人在美國社會財富比例中有著驚人的表現，除了智商高，猶太人還信奉一跳真理：78:22的宇宙法則。世界上去多事情都是按照這個比例存在的，他們永遠佔據20%的最優位置，只做最重要的事情，也就是擁有最關鍵的區域。
我總會覺得時間不夠用，那怕我的時間已經被利用到了乙個臨界值。反思了這麼長的一段時間，我發現這個是不合理的一種狀態。以前我對機會的敏感度還是可以，看到後能立馬投入進去。可是之前的很長一段時間，我發現這個敏感度降低了很多。對於很多機會，我都心不在焉，或者視若無睹，然後看著他從眼前溜走。以以前的執行力來說，這樣的損失可能在50萬以上。
早一本書上看到了乙個小故事，美國有一位企業家威廉.穆爾，他在為公司銷售油漆時，頭乙個月僅僅掙到了可憐的160美元，問題出在**?威廉差點為此崩潰，如果不能弄清原委，他講很快賠光資產，從競爭中出局。他仔細調研了猶太人信封的二八法則，分析了自己的銷售圖表，發現他80%的收益只是來自20%的客戶，他過去對所有的客戶花費了同樣多的時間-平均用力，這是他過去失敗的主要原因。
關於管理-好的管理在於沒有管理
團隊大了，以為著需要解決的事情更多了，比如說任務分配。這個說起來也沒有任何的複雜之處，每天早晨把大夥聚在一起，開個晨會。討論下今天的工作內容，然後分配下去，over。很簡單不是麼?就是這麼個簡單的過程也包含著一系列的問題：比如說，如果這個團隊成員不喜歡他所做的這個事情怎麼辦?內心排斥做這個事情，但是礙於團隊命令，又不得不去答應下來。這種狀況下，你覺得工作效率能高到**去。換一種更好的情況，員工對這個事情並不排斥，任務給他分配下去後，他也會做。另外乙個問題是如何更好的去跟蹤執**況，如何防止員工偷工減料，敷衍了事。曾經一度，我給大夥說，你們來提提意見，說說管理這個事情該怎麼做。最後意見很多，多數人都是依據自己前公司的管理制度來提意見，比方說，衛生管理每天打掃一次;比如說打卡全勤獎勵和彈性制度;又比如說團隊文化等等。關於管理我其實思考了很久，最後我的結論是拋棄所有這些形式上的東西。對於乙個小團隊，隨時面臨的就是生死存亡的事情。要麼賺錢，要麼消失，其他的東西都是在扯淡。對於小團隊來說，如何做好業務，以及乙個好的利益分配制度可能是最好的。好的管理在於沒有管理，如果能讓每個人自發的管理自己，激勵自己，我們還有什麼制度的必要。
關於合夥人-合夥人在於精而不在於多
這件事情上我有一定的發言權，因為到目前為止我經歷過好幾輪的合夥。 之所以要合夥，乙個最初的預想就是：人多力量大。這句話在一定的條件下是有道理的，人多意味著更多的資源，資金，精力，大家團隊一心去做一件事看起來也會輕鬆很多。事情也不是這麼簡單，1+1未必能大於2，甚至更可能的情況是1+1<2。你知道更多的合夥人意味著什麼?意味著你花的每一筆錢每個收益都都必須明白無誤的統計出來並且最及時的通告和說明給你的合夥人。你要讓你的合夥人知道他的資金是安全的，前途是有保障的。你做的每個決定都必須事先告知並且諮詢你的合夥人。你的心事從此不再說你個人的心事，你的時間不再是你自己的時間。你必須花費時間去了解合夥人，說服合夥人，去解釋你每一步的用意。你不僅要在業務上精明強幹，要在管理上條清縷析，需要洞悉人性，還需要變成乙個交流達人。
我寫這些東西，並不是反對去找合夥人，自始至終，我還是對合夥人抱有乙個熱情積極的態度。但是我要提醒的是，你對我上面說的東西否做好了我準備。更不要迷信馬雲的十八羅漢，時移世易，很多東西沒有複製性，除非你能確定你的團隊業務能迅速膨脹，因為增長可以掩蓋很多事情，否則照貓畫虎反類犬。而且我需要給你忠告是，如果沒有特別的需要，不要輕易的去拿別人的錢。你不要以為別人給你投了錢，你就賺到了，後面等著你的可能是無窮無盡的煩惱。即便你要找合夥人，不要輕易找兩個以上的合夥人。
這段我所描述的種種看起來很苦逼，但他必須就是乙個團隊管理者必須做到的，這個我承認。要想作為乙個合格的管理者，上面的每一條都是天經地義，誰讓你坐到了那個位置，屁股決定腦袋，不然就是尸位素餐。可是你要是讓乙個小團隊的真的按照這樣做那無疑是自尋死路。這就是為什麼你看了無數的書籍，看了那麼多的勵志教條，學了那麼多的哲理，也就過不好自己生活的原因。小團隊除了賺錢增長別無他法。局外者，你知道麼?所以我現在很反感一些東西，這些東西一度是我曾經所崇尚的。一些局外者和一些菜鳥動輒就說格局，說管理，說團隊文化，說人生理想，你看他們一說起就頭頭是道，滿腹經綸，口若懸河，彷彿已經洞曉人間真理，彷彿他已經是個開括了不世事業的領袖。我想送他們兩句話：第一句，you can you up;第二句是：滾，我要做事。
小團隊的生存方式就是關注於做事，把無關重要的事情統統都拋掉。 就像一群狼，看到獵物迅速撲上去，而後分而食之。小而美是我心中理想的團隊模型，即戰力強，招之則來揮之即去。專注於業務本身，不被各種繁雜的瑣碎事情歲干擾。沒有江湖，沒有政治，沒有猜忌，有的就是如何創造更多的業績。
關於員工流動-與其相愛相殺不如果斷抉擇
內心來說，我是個比較戀舊，又比較心軟的乙個人。慢熱型的，結識乙個人花費的時間週期很長，而一旦和這個人產生了關係就不願意輕易放棄。比如說公司的某某如果表現不好，我也不會輕易說出，你業績不行你走吧。由此帶來的後果就是相愛相殺，彼此在一起生活，工作，已經產生了濃厚的感情。但是事業上因為這種感情導致心慈手軟，繼而拖累業績。有句古話叫做慈不帶兵，我當然知道這點，很在理。我相信很多管理者和我是乙個型別的，這種性格來管理是要命的，我拖了很久才"勇敢"的辭退了乙個員工，那對我來說是個進步。
有天有個成員表達了要離開自己單幹的時候，我沒有過多的挽留，雖然內心不捨。那天吃飯的時候，念及在一起奮鬥的日子，他情不自禁的留下來眼淚，弄得我也差點沒有忍住。衝著那眼淚，我敬他幾杯。他的心思我明白，都是性情中人，一腔赤誠之心，和那些久混江湖的老痞子不一樣。有些人已經徹底沾染上了生意場上的習氣，為達目的可以無所不用其極，一旦達到目的就開棄之如敝履。這裡我說的習氣，而沒說壞習氣，或許他們能生存得那麼好，本質上還是因為這點。
在這裡我要說點沒有正能量的話，創業路上，或許有時候容不得太多感情的存在。每個人都需要有著強烈的生存壓力，作為領頭人需要把這個壓力傳遞到團隊每個成員。對於每個員工不再用來感情衡量，用業績，用戰果來說話。每個成員想要留在團隊就需要不斷學習，充電，表現出自己的價值。結語：創業之路的酸甜苦辣，五味雜陳，解味其中，諸君勿噴。
創業心得 2 合夥人
在辭職之前，我就已經開始做了一些試水，比如在網上發布教學需求，還順利收了一些學生，這對我日後教學很有幫助，起碼知道了怎麼跟學生溝通 怎麼布置作業 怎麼掌控教學進度和定目標等等。但是這個階段出現了一些問題，比如因為在宿舍教學所以一些學生會怕不安全，女生可以理解，畢竟我租的是單身宿舍，不是公寓或公司。但...
我的創業經歷
人生無常，我們都不知道自己的下一刻將會發生什麼，特別是最近天津的大 事件，讓我發現我們沒有必要要去取悅於別人，要為自己的方向堅持不斷的努力下去。了，設計好了之後，怎麼變成實物呢？哈哈，我們在 上找了乙個賣家，把我們設計的電路圖給他們，讓他們幫忙加工。按平方來算，因為電路比較簡單，用的是雙面板，好像3...
創業經歷（一）
14年5月底來參加創業已經逝去5個月了。突然覺得這些日子過去卻沒有好好寫一些心得文章，實在是愧對創業機會的珍貴。故決定來根據回憶寫一些雜想，這樣即使不幸敗在了創業大潮上，也可以不忘記這份寶貴經驗了。作為乙個創業公司，首先不可少的必然是人。所以如果有想法，想創業，先聚人。公司開始是三個合夥人發起的，然...