14年5月底來參加創業已經逝去5個月了。突然覺得這些日子過去卻沒有好好寫一些心得文章，實在是愧對創業機會的珍貴。故決定來根據回憶寫一些雜想，這樣即使不幸敗在了創業大潮上，也可以不忘記這份寶貴經驗了。
作為乙個創業公司，首先不可少的必然是人。所以如果有想法，想創業，先聚人。公司開始是三個合夥人發起的，然後通過乙個朋友介紹認識了現在的技術負責人（也就是我現在的直屬老大）；再後來有乙個多年技術經驗的開發轉的產品加入。這是原始的5個創始人。然後呢，開始組建研發團隊（合作夥伴），我很榮幸的作為研發團隊中的三人之一加入創業團隊。
在組建技術團隊時，技術負責人和我們聊過很多次，因為我們是乙個公司出來的，見面也比較方便。整體的組建過程給我的感覺是比較倉促的。一開始都是他和我們三個談，薪資和股份允諾的都還湊合，至少不會讓我們覺得還是去賣命的。但是後來的事情發展卻變了味道，我們其中之一先去和其他合夥人見面聊了聊，發現給的待遇和股份急劇下降，由此我們產生了懷疑。懷疑幾個創始人是否知道網際網路技術的價值，是否真的把我們當作夥伴？雖然後來經過協調，我們又出於積累創業經驗的目的，最終走到了一起。不過這份不信任還是或多或少留在了心裡，我認為這個會是我們團隊裡比較大陣痛**。如果在以後發展過程中，不取得一致的看法和價值觀，遲早會爆發。
人聚了，然後是錢。啟動資金150萬，說多不多，說少呢，也可以堅持做出產品，進行融資了。
然後是事情，其實事情應該放在第一位，事不對，就沒有什麼聚人創業了。我的閱歷比較少，看行業和前景看不到很遠的地方，只能憑藉直覺和對技術負責人的信任了。和幾個創始人聊天的時候，初次給我的感覺是幾個人還是比較靠譜的，置於具體怎樣，還需要進一步接觸之後才可。不過不想放棄創業的機會，所以選擇了加入。
總結一下，萬事開頭難，創業更是如此。乙個好的開始等於事情成功了小半。人對了，事情才能實現。我們的開頭其實並不理想，技術團隊組建的插曲勢必會是乙個坎。坎過去了就會有一段坦途，過不去，結果不難預料。
創業經歷（二）
我於5月底離開上個東家 其實我還沒有資格稱人家為東家，我頂多就是他的乙個過客 來到了這個創業團隊。在來之前，我和另外兩個朋友與創始團隊進行了一次座談，這也是我第一次見到當前所有的創始人 後來又加入乙個 當時座談的目的主要有兩個 一是讓我們互相見面聊聊，看看人是否都靠譜 二是給我們深入講解了一些創業方...
我的創業經歷
人生無常，我們都不知道自己的下一刻將會發生什麼，特別是最近天津的大 事件，讓我發現我們沒有必要要去取悅於別人，要為自己的方向堅持不斷的努力下去。了，設計好了之後，怎麼變成實物呢？哈哈，我們在 上找了乙個賣家，把我們設計的電路圖給他們，讓他們幫忙加工。按平方來算，因為電路比較簡單，用的是雙面板，好像3...
乙個溫州老闆的創業經歷
前些天看到 cctv 4 的關於陳志遠在杜拜創業的訪談錄，有收穫。早想記錄下來，可一直拖到現在，周五的下午，工作已經交差，明天又是週末，於是泡了杯咖啡，慢慢的敲來。節目起先介紹的是他早年 1999 09 年 08 14 的匯率，折合 rmb93083.73 元，01 年的時候有十萬多。暫且算 10 ...