我於5月底離開上個東家（其實我還沒有資格稱人家為東家，我頂多就是他的乙個過客），來到了這個創業團隊。
在來之前，我和另外兩個朋友與創始團隊進行了一次座談，這也是我第一次見到當前所有的創始人（後來又加入乙個）。當時座談的目的主要有兩個：一是讓我們互相見面聊聊，看看人是否都靠譜；二是給我們深入講解了一些創業方向的事情同時讓我們把自己心中的疑問問出來。總體來說座談還是比較融洽的。
當時我是準備了一些問題來問的。現在也給大家看一下我當時準備的問題：
1.什麼時候能拿到天使，拿到後工資怎麼算
2.融資對咱們的股份的影響有多大
3.公司會怎麼處理核心員工離職的問題？是進行股份回購？還是走了就是走了
4.股份是以什麼形式給予
5.公司文化怎樣定位？公司打算怎樣打造凝聚力，用什麼思想和方式來留住人？
6.怎樣看待創業失敗？我們這個創業點可能導致失敗的一些方面有沒有想過？
7.四個合夥人是怎麼分工合作的？也就是無規矩不成方圓
唉，現在回想起這些問題，覺得自己想法過於簡單了，而且過於注重自己能得到的東西了（當然這個是很重要的，不過過於注重就容易導致忽視了次要的問題）。當時過多精力放在了前4點上了，後3點其實沒有得到特別明確的答案（在當時）。後來的工作過程當中證明了後三點還是很重要的，尤其是5和7.這個後面再講。
後來談完了之後，對整個創業方向還是有了一定的把握的，大概懂得我們是為了誰服務，是為了做成什麼事。但是，客觀上講，當時這個領域對於我來說是神聖而陌生的，而且基本上和另外乙個朋友負責整個後台框架的搭建和業務開發，壓力很大。不過這個也是我選擇加入的乙個重要因素吧，這種環境十分利於我的迅猛發展，只是苦了兩個朋友。
後來的事情，順理成章，從老東家離職，這邊辦理入職，開始從乙個呆了大半年的環境移出來，去適應乙個新的，陌生的環境（辦公地點是在乙個商住兩用的公寓裡，雖然拮据，但勝在溫馨）。
最後需要說一下的是也許我們的創業起點比一般的創業團隊要好一些，主要體現在我們有兩個合夥人還有自己的公司在運作，有乙個合夥人參與過一次創業，有乙個合夥人和技術團隊的成員都是熟人。但不可否認的是我們的技術、產品、運營等的實力還是比較薄弱的--相對來說，技術還是強上一些，技術負責人有一些比較優秀的資源能夠供我們學習，快速推進。偏弱的就是產品和運營了。在前面階段更重要的是產品，當時我們以為我們自己就擔當產品了。我個人認為我們的起點並不高，所以我要做的就是努力、高效、拼搏，這樣也許能獲得最大的果實！
希望我的夥伴們也能獲得屬於自己的果實。共勉！
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