企業戰略規劃的重點在於「看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行」，建立乙個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。blm是ibm在總結自身多年經營管理經驗的基礎上，形成的一整套的戰略制定及執行的模式和方**。
我們公司使用的戰略工具就是blm，我覺得它可以作為企業架構願景階段的乙個輸入，所以在這裡簡單介紹一下。
要掌握該模型，主要需要掌握：
1、 理解企業經營管理三要素（戰略、執行、領導力）之間的內在關係
2、 掌握同一種指定企業經營戰略的語言
3、 掌握ibm的企業領先模型的經營戰略制定的基本步驟和方法
4、 理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關係
5、 達成企業共同的企業經營目標
6、 以戰略為依據進行執行跟蹤
7、 理解戰略自上而下實施方法
blm認為企業戰略的制定和執行包含8個相互影響、相互作用的方面：戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才及正式組織等，他們的關係如下圖。
戰略意圖
組織機構的方向和最終目標，與公司的戰略重點相一致。
· 這個業務設計是否提公升了公司的戰略重點？
市場洞察力
了解客戶需求、競爭者的動向、技術的發展和市場經濟狀況以找到機遇和風險，目標是：解釋市場上正在發生什麼以及這些改變對公司來說意味著什麼。
· 這個業務設計所依賴的客戶角度和經濟上的假設是什麼？
· 這些假設還成立嗎？什麼可能使他們改變？
· 客戶最優先考慮的是什麼？它們又是怎樣在改變？
· 正在發生的技術轉變是什麼？它們對公司的影響是什麼？
· 是什麼將你和競爭對手的業務設計區分開來？
創新焦點
進行與市場同步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎的進行投資和處理資源，以應對行業的變化。
· 新的業務設計能否抓住新的價值**？
· 這種價值**是可持續的嗎？
· 客戶優先權的變化對你的業務設計會有怎樣的影響？
· 有什麼可替代的設計可以滿足下一輪的客戶優先權？
業務設計
對外部的深入理解，為利用內部能力和戰略控制點探索可替代的業務設計提供了基礎。業務設計設計五要素：選擇客戶、價值主張、價值獲取、活動範圍和戰略控制。
· 我們是否建立現有能力上？
· 能否獲得所要的新能力？
關鍵任務
滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。
· 支援業務設計、尤其是價值主張的實現
· 可將重要運營流程的設計與落實包括在內
· 是連線戰略與執行的軸心點
· 是執行的其它部分的基礎
· 年度性的、可按季度跟蹤衡量
正式組織
為確保關鍵任務和流程能有效地執行，需建立相應的組織機構、管理和考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統、 職業規劃、人員和活動的物理位置，以便於經理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務。
· 支援關鍵業務的執行，包括建立相應的組織機構
· 管理和考核標準，包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統、職業規劃、人員和活動的物理位置
· 目的是便於經理指導、控制和激勵個人和集體去完成團隊的重要任務
人才重要崗位的人員要具備相應的能力以完成出色的業績。
· 人才需求詳細定義
· 獲得
· 培養
· 激勵
· 留存
氛圍文化
創造好的工作環境以激勵員工完成關鍵任務，積極的氛圍能激發人們創造出色的成績，使得他們更加努力，並在危急時刻鼓舞他們。
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