「工欲善其事，必先利其器」。中國企業若要與國際接軌，參與國際化競爭，就必須在現代企業管理思想上完成補課甚至超越，而erp
將是幫助企業完成這一使命的利器。
企業推行
erp管理與實施
erp軟體是兩個不同的概念，匯入
erp軟體系統是推行
erp管理的基本前提。由於中國企業工業化程序滯後於西方發達國家，推行
erp必將涉及到企業管理的變革與改善，而不是簡單地將傳統模式、流程電腦化的過程。
真正意義上的
erp應用軟體，至少涉及企業管理的財會、生產、分銷、人力資源等功能領域的多個方面，可以說，這些方面是現代企業管理理論中的眾多方法所涉及的要點。面對激烈的競爭，必須採用現代化的管理哲學，無論是管理模式還是業務流程，都必須實現整合化協同、集約化運營，以及扁平化授權管理。
erp不等同於財務、進銷存、人力資源、生產管理等等單一應用的疊加，它必須從系統的底層設計開始就非常強調資訊的關聯性和複雜性。這種系統的底層設計思想的深度和複雜度，是單類應用間的介面設計所遠遠無法達到的，必須能夠做到「一處變化，處處響應」，消除資訊孤島，實現資料共享。
好的erp
系統包含的要素
首先，它的底層設計是高度整合化的設計，系統各模組間的資料關聯和共享非常徹底和靈活；其次，它要採用最先進和穩定的
it技術，因為
erp應用對系統的執行效率要求很高，但同時必須要非常穩定；再有，就是要在相當長的時間裡得到實際的驗證，無論是
it技術本身，還是行業特色應用，都要有相當數量和質量的成功案例；最後，系統的提供者要能夠保證它的持續、健康的發展，除了擁有雄厚的實力與經驗積累以外，必須有一套經過實踐檢驗的科學的產品管理體系，使得產品與經營雙重成功，客戶與自身的利益得到最好的保證。
另外，對於中國企業而言，適合國情也是非常重要的乙個要素。中國企業的管理思想、管理手段和管理人員要能夠做到「善變」——長於改變，好的
erp系統會幫助企業做到這一點，這是取得成功的基礎。
國情是特殊的，但在特殊的背後，卻一定有規律可循。這就帶來了乙個有趣的話題：特殊性和規律性之間的互動關係，是非常複雜、難於駕馭的社會實踐，而只有充分認識到特殊性存在於規律性之中，規律性促進了特殊性的變化，適應特殊環境需要，固化規律性的東西以提高效能，才能取得最後的成功，忽略了任何一方面，都會帶來一系列的問題。
對於中國企業來說，選擇好的產品，需要從以上幾個方面去衡量，去比較，同時還要避免進入另乙個誤區，就是「追求最好」。「
採用資訊科技作為管理的工具，是作為乙個企業管理者非常重要的一種認識，但這種認識不能踏入盲目追求技術領先的誤區。企業應把「使用」放在首位，而不是過分追求技術上的領先，因此，採用資訊化的手段，首先就要認識到，要追求「使用
it最佳」，而不是「
it技術最佳」。
一家實施了
erp系統的企業，除去其他方面的改善，單單由於通過在系統上固化信譽金制度來管理它的分銷商，短短三個月就降低了
3000
萬元的應收賬款。沒有驚天動地的創新，只是將制度完善了，並且固化了，保證按章辦事，「奇蹟」就會出現，而如果乙個好的管理思想無法落實到流程上，它將不會有太大價值。
另外，我們還看到很多大型的企業在採用小規模的或者是單一的應用，很多中等規模的企業在採用複雜的大型系統，他們或者功能受限、無法奏效，或者複雜難用，推進受阻。因此，對於正在選型的
erp客戶，選擇適合自己規模的產品，選擇能夠迅速投入使用、解決問題並持續發展的產品才是最正確的，正像一句很流行的話所說的：「只買對的，不選貴的。」
ERP在電子商務發展中的重要作用
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電子商務發展存在的問題
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