本人從事
erp的實施工作多年經歷過多次
erp管理軟體選型，應注意以下事宜：
1、盡量不要選擇定製開發。
管理軟體的實施，應採用
7-2-1
原則，即
70%採用軟體原有流程和功能，
20%通過客戶化設定方式解決，
10%的需求通過定製開發或二次開發方式完成。
全球和中國資訊化的歷史已經證明，大範圍定製的專案成功率極低。套裝軟體，開發之前都經過對各種行業、各種經營模式企業的調研，凝聚了很多企業的成功經驗，然後嚴格按照規劃-研發
-測試-發布流程，才投入使用，其成熟度和穩定性比小團隊開發的軟體程式要高得多；畢竟說，萬變不離其宗，企業執行的規律和企業管理的方法，在很多方面是有共性的，個性化需求畢竟只是一小部分；通過
20%客戶化和
10%開發，就可以滿足。
定製開發有幾個無法規避的通病，風險非常高：
需求管理不科學，易走彎路。定製開發公司派往客戶現場的，往往是程式設計師而不是實施顧問，他們的強項是軟體程式設計而不是企業管理知識；因此定義需求時，容易被客戶牽著鼻子走，客戶往往只是關心區域性管理和眼前工作，而非企業全域性和長遠的企業變革，甚至某些人連自己的本職工作和必備知識都不盡人意。某知名軟體公司，以開發方式為客戶提供服務，在乙個知名企業實施
erp，按照客戶要求修改程式，
1年多時間改了
7遍，最終發現交付給客戶的程式，和軟體原有的流程功能相差無幾，結果哭笑不得。
開發流程不嚴謹，軟體成熟性和穩定性較差；其版本發布之前，通常沒有經過嚴格測試，只是由使用者負責測試，而使用者的測試畢竟是片面的、不科學的；軟體開發必須按照嚴格的
cmm流程，需要科學的方法和高水品的團隊。
實施管理較差。前面說過，定製開發公司派往客戶現場的，往往是程式設計師而不是實施顧問，他們的強項是軟體程式設計而不是企業管理知識；為客戶提供諮詢並管理客戶的需求，並不是程式設計師的主要工作。
軟體**維護困難，長期服務無法保障。定製開發軟體的源**，是掌握在兩三個程式設計師手中的，一旦這些人離職或離開專案，別人要接手難度很大；即便將原**給後來人，他們也很難做好，因為定製軟體的開發思想個性度很高，規範度很低，別人很難讀懂他們的**，程式設計師寧願自己重新寫一遍**，也不原意使用和維護別人的**。
定製軟體公升級困難。定製開發是短期行為，利用當前軟硬體平台和程式設計工具，開發一套軟體，交付給客戶，就完成了使命；任何軟體公司也沒有能力在軟硬體平台公升級時，為所有客戶逐一重新編寫所有這些千差萬別的軟體程式。這個時候，所謂公升級，可能就是要把調研-開發
-實施的全套工作重新來一遍了，其所需資金和時間成本可想而知。
2、必須選擇產品線較全面、產品間高度整合的**商。
一家製造型企業，在未來幾年內，將會陸續實施企業資源計畫（
erp）、產品資料管理（
pdm）、客戶關係管理（
crm）、辦公自動化（
oa）等，因此必須選擇一家具備較長產品線、具備相關開發實施服務經驗的廠商作為資訊化的長期夥伴。如果他沒有這些產品，使用者必將成為他的實驗田，甚至有可能專案實施到中途就停工。另外，不能相信廠商的「未來」承諾，某國內知名軟體公司在簽署乙個大型專案的時候承諾，藉此專案開發生產管理和分銷管理系統，但是專案實施
1年多，最終還是沒有組建起開發團隊並交付產品，導致合同終止。
（此處有較大篇幅涉及國內兩家著名公司，內容有爭議，略）
資訊化是現代企業非常重要的管理工具之一，對塑造企業文化、打造企業競爭力，具有非常重大的作用和極其深遠的意義，因此其選型和實施必須慎之又慎，嚴格控制風險。
資訊化的失敗，不僅僅是資金和時間成本的浪費；一旦失敗，將使員工喪失對資訊化的信心，就算另打爐灶重新選型，也已經是夾生飯了。如果員工對管理層的知識水平和經營管理能力產生懷疑，其後果就更可怕了。資訊化的成敗，對有關人員的個人事業而言也很重要，國內不乏因資訊化成功而事業穩步上公升的人士，但是因資訊化失敗而身敗名裂的例子也屢見不鮮。
管理軟體選型的一點建議
本人從事 erp的實施工作多年經歷過多次 erp管理軟體選型，應注意以下事宜 1 盡量不要選擇定製開發。管理軟體的實施，應採用 7 2 1 原則，即 70 採用軟體原有流程和功能，20 通過客戶化設定方式解決，10 的需求通過定製開發或二次開發方式完成。全球和中國資訊化的歷史已經證明，大範圍定製的專...
AD規劃的一點建議
問 對於企業是ad的規劃是單林單域好還是多林多域好？答 對 ad的規劃外資企業與非外資企業規劃的區別是非常大的，在外資企業當中 含跨國外企與港台企 一般至少有兩個以上的林，國外乙個林，國內乙個林，乙個或乙個以上域，有些外企則把中國劃分多個區域，每個區域為乙個子域，資料中心部署父域 父域一般很少或不建...
AD規劃的一點建議
問 對於企業是ad的規劃是單林單域好還是多林多域好？答 對ad 的規劃外資企業與非外資企業規劃的區別是非常大的，在外資企業當中 含跨國外企與港台企 一般至少有兩個以上的林，國外乙個林，國內乙個林，乙個或乙個以上域，有些外企則把中國劃分多個區域，每個區域為乙個子域，資料中心部署父域 父域一般很少或不建...