在文章的最開始，我要說說什麼企業架構（ea enterprise architecture）。
企業架構就是企業中架構的遠景。你可以在此設立目標：如業務戰略目標需求，通過業務的架構（業務流程、工作流、交易和協同工作），應用的架構（系統、服務以及功能化的使用者案例），資料的架構（資料、業務物件、交換的格式、安全性和私隱性），技術的架構（軟體、硬體、伺服器、作業系統、網路），可以得出不同專案的分析，你可以在最下端來追蹤影響、做出決定和察看專案結果。
ea概念產生於2023年，在ibm的乙個內部刊物上發表的一篇文章"a framework for information systems architecture" by j.a. zachman，概念的提出是為了應對日益複雜的it系統以及高投資、低回報的問題。他認為使用乙個邏輯的企業構造藍圖（即乙個架構）來定義和控制企業系統和其元件的整合是非常有用的。為此，zachman開發了資訊、流程、網路、人員、時間、基本原理等6個視角來分析企業，也提供了與這些視角每個相對應的6個模型，包括語義、概念、邏輯、物理、元件和功能等模型。當前主要的ea架構包含：通用框架zachman (扎克曼)、togaf(the open group architecture framework 偷蓋夫)、以及適用於**和軍方的美國聯邦**的標準架構 fea、美國國防部的 dodaf等。這些模型主要分成兩派，如今正在逐步的融合在一起。隨著企業架構的不斷進化，企業架構理論越來越與戰略和業務相融合，逐步形成了企業戰略、業務架構、資訊架構、it架構等四個層次。 sap觀點：可能有的企業會提出疑問：「企業架構和soa，哪個先來呢？」sap的企業架構框架可以保證你的企業面向服務架構的路線圖跟你的戰略架構路線圖保持一致，其中的企業架構包括業務架構、應用架構、資料架構、技術架構、路線圖和移植計畫；而soa，則能確保你迄今所做工作的價值最大化，並且為企業架構提供最新鮮的原料。而最大限度的利用架構模型，可以促進兩者的一致性，並加快發展。
（上述兩端文字摘自部落格：「企業架構（ea enterprise architecture）」）
前面說到，在企業架構中包含：業務架構、應用架構、資料架構、技術架構四個部分。而我這次想說的cbm元件化商業模型則是業務架構的一種方法。
首先我們來看看什麼元件化商業模型：
上圖是乙個元件化商業模型的開發步驟圖，我們看到主要分為洞察、結構、投資三個階段10個小步驟。根據不同的專案我們可以對這10個的步驟進行相應的裁剪，從而完成元件化商業模型的開發。
上面說了開發的成果和流程，但是在開發成果中元件化商業模型圖只是乙個部分，他是後續工作的基礎，我們要在成型的元件化商業模型圖上加我們需要的維度來增加元件化商業模型對企業的價值。我們可以在一張圖內通覽整個企業能力，我們可以在這個能力快照圖上增加我們需要的維度，比如熱點視角、流程視角、組織機構視角等等。有了這些視角，對我們企業高層領導而言，在企業層面上對整個企業進行規劃、優化甚至未來的預期、企業內部業務的輕重權衡等都不在是難事。
上面我們說到企業在做決策的時候元件化商業模型是乙個很重也很不錯的顯示方式，對於企業的資訊化、it化來講，元件化商業模型也是很好的表達方式。在企業架構中，業務架構是整個企業架構中的第乙個階段也是最為重要和難以實現的價段。因為在這個階段，需要的往往是專業性很強的業務高層領導者，而這個方法又不是程式設計師、專案經理能夠完成的，所以如何出這個元件化商業模型成為了乙個關鍵點。這也需要做元件化業務模型的人員有著相當多的業務經驗，而且有著相當多的高層次的抽象經驗。
元件化商業模型不是乙個一次性開發完成的成品，而是需要不斷的進行更新，需要反覆修正的過程。因為在業務架構價段，業務架構是反映當前企業業務的整體架構，但是針對乙個企業來說，不同時期企業的側重點和業務能力都是有所不同的，為了滿足這種企業結構的動態性，我們的元件化商業模型也是動態的需要定期更新，為的是能夠展現當前階段企業的業務能力全貌，為高層領導在做企業治理的時候提供更加可靠的依據，不單單是靠經驗來做判斷，也可以看到當前企業的業務能力狀況，可以說是降低了企業高層領導在做決策時候的模型性，使得企業能力更加的清晰化。
CBM 元件化商業模式
1.cbm簡介 傳統上有兩種看待業務流程的方式 1 從組織結構來看 把企業分成了獨立的功能性部門，無法看到跨部門的協作以提供客戶價值。2 基於價值鏈的業務模型 提供了價值鏈的執行模型，但看不到關鍵能力。對於一些重大的業務，用流程的方式來看將變得非常複雜。而cbm則提供了乙個更簡單 更全面解決這一問題...
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