以其終不自為大，故能成其大。
failing forward一書作者是乙個領導學專家，他寫了20多本書籍，每年至少給超過250，000個人做過演講。他認為，普通人和有成就的人的差別在於他們對於錯誤的認識和反饋，這影響了他們一生的各個方面。以下為書中的一些觀點：
快速學習的關鍵在於把失敗轉變為經驗，快速從失敗中反饋教訓走向好的一面，並且保持好奇心。最壞的就是處於乙個自責或無助的學習狀態，你不知道如何進展，或者開始思考為什麼不管你怎麼努力也不管用。只是因為你不能獲得你期望的結果，於是你失去你的方向。我們應該離開這種狀態，與其陷入困境或者被那些不是按計畫執行的事情打敗，還不如找出能夠改進成功的更好的戰略或方法。我們不要老去糾纏自己做錯了什麼，更應該吸取教訓，找出你接下來能作對什麼。
總的來說，不同的人對待錯誤的態度是不一樣的，我們要一直保持積極正面的心態去面對失敗和錯誤，從中吸取教訓，指導自己以後的道路。
你的結果:
從挫折和失敗中吸取教訓，每週從教訓中反思改善你的方法
在30天敏捷結果：開篇
中說到接下來我們將進行敏捷結果練習，前一篇學習了20：好的問題可以獲得好的結果
，通過問對問題，我們能夠清晰的發現哪些對我們自己和別人是有價值的，並且發現這些有價值的東西真正的是什麼。今天我們要進行getting result練習的第21天：正面失敗，吸取教訓，改善結果（day 21 – carry the good forward, let the rest go
）。把失敗看做教訓，不要只問自己「為什麼我失敗了？」，而更應該問自己「我從中學到了什麼？」。隨著你養成了從失敗中獲取經驗的習慣後，你將很容易從失敗中獲得積極地反饋，這可以幫助你很快的從挫折中恢復過來。
我們不是聖人，誰都會犯錯，不管你做錯什麼了，錯誤已經發生了。事情總是不經意的偏離計畫，我們很容易回想之前的事情，並馬後炮的說早就知道不應該這樣做了，為什麼當初不作出另外的選擇呢。與其使用這種批評式的觀點去進行自我對話，還不如把這種「自我批評」改為個人指導，作為自己前進道理的乙個反饋。
你能夠使用一些問題來找到教訓：
什麼導致我失敗了？我在**摔倒的？我犯了錯誤還是其他人犯了錯誤？
目標是否確實可行？
在這失敗中有沒有哪些是成功的？
我從發生的事情中學會了什麼？
培養感激的心態，我感激經歷過這種挫折嗎？
我如何能夠把它轉變為成功？
盡可能從其他人那裡學習，誰能幫助我解決這個問題？
過去就過去了，下一步我應該做什麼來改善結果呢？
盡可能早的去發現哪些可以工作和哪些不能工作。與其花大量時間去極化，還不如劃分為一些可執行的小計畫，立刻開始行動，從行動中獲得反饋並調整你的計畫。通過這種方式，你的計畫是由現實行動中反饋調整而來的，你可以防止做思想的矮人，而是快速的從真實的成功、失敗和反饋中進行學習。
快速失敗的核心是盡量縮短學習的週期，以至於你可以及時的調整你的方法，這也是敏捷開發為什麼需要要比瀑布式開發要快速迭代交付價值的原因。保持目標穩定性，而方法的靈活性。使用反饋來指導自己改善結果，當有些事情不能工作時，注意從經驗中學習。
當處理挫折、錯誤和失敗時，問問自己「我如何正向接受和利用這次教訓？」
當處理生活中最糟糕的事情時，問問自己「如果環境可以改變，我可以如何改變環境；如何這個環境不會改變，我需要做出什麼改變？「
把你的「失敗」轉變為「反饋」，你可以選擇行動、忽略或者利用它
每個周五，找出三個教訓，讓這些教訓在你下週指導你走向成功
0：開篇
1：總體認識getting result敏捷方法
2：用三個故事驅動你的一周
3：用三個故事驅動你的一天
4：放棄一些事情
5：使用熱圖標識出重要事情
6：周五回顧，找到三件做的好以及三件需要改善的事情
7：設定邊界值和緩衝
8：清空大腦，釋放壓力
9：使用必須、應該、可以來確定每天事情的優先順序
10：發揮你的優勢
11：高效能、慢生活
12：效率角色－你是啟動者還是完成者？
13：如何對事情付諸行動
14：要事第一
15：讓自己處於寧靜狀態
16：使用隱喻來激勵自己
17：找出高效時間，並利用它來處理重要事情
18：給每週增加創造性時間
19：你在為誰做事？
20：好的問題可以獲得好的結果
周金根
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30天敏捷結果（24） 恢復你的精力
生活不在於你跑得有多快 爬的有多高，而在於你如何很好的恢復你的力量和精力 佚名 你的結果 學會從思維 身體 情緒和心靈多個 恢復力量和精力 在30天敏捷結果 開篇 中說到接下來我們將進行敏捷結果練習，前一篇學習了23 設計你的一周 設計了熱圖以及約束，今天我們要進行getting result練習的...