知識管理中心（knowledge management center
）特向您推薦由知識管理中心（
knowledge management center
）開發的
「智慧型的員工：個人知識管理培訓
」課程！有關課程詳細資訊，請見這裡：
田志剛老師是知識管理中心（
knowledge management center
）創始人，國內知名的知識管理專家，被譽為
「最理解中國企業知識管理問題的人」，
田志剛老師出版了國內個人知識管理的第一本書
《你的知識需要管理》
。為什麼需要智慧型的員工培訓：
您是否想過您個人或者您的員工的競爭力來自**；您是否想過：您每天的主要工作內容是什麼？相信您大部分的時間都是在處理資訊和知識：開會、打**、面對面溝通、查資料、寫方案。您大部分工作時間不需要跟人比誰跑的快、吃的多、力氣大，您的主要工作內容是做決策（處理資訊和知識），您的競爭力也來自於您處理資訊和知識的能力、效率和效益！作為管理者也可以想一想，您的核心員工的績效來自於**？我們相信一定是來自於他們處理資訊和知識的能力。
如果我們都以處理資訊和知識為主要工作內容，那麼我們是否該好好考慮一下我們如何提公升這個處理的效率和效益呢？
「智慧型的員工：個人知識管理培訓
」課程立足於提公升知識員工處理資訊和知識的效率、能力和效能。
智慧型的員工培訓課程收益：
1、 建立個人知識管理體系，為個人成長、發展建立知識基礎和提供動力支援；
2、 掌握個人資訊和知識獲取、儲存、傳遞、利用和創新的方法和工具；能分析自己存在的主要知識問題，確定個人提公升方法和計畫；
3、 為組織知識管理實施打下基礎：員工理解知識管理，明晰知識管理對於個人和企業的價值，知道如何參與知識管理從而更易推動知識管理實施；
智慧型的員工培訓提綱：
4、 通過個人知識管理理念、方法、工具、技巧的使用提高個人和組織績效。
模組
內容
目的
模組一：理解個人知識管理
你可以依靠誰
有了網際網路照樣無知
區分資訊和知識，理解個人知識管理
個人知識管理的6個誤區
個人的5個知識問題，案例分析
練習：個人知識管理現狀分析
掌握什麼是資訊和知識，什麼是個人知識管理、個人知識管理能做什麼，並能通過練習初步明確個人存在的主要知識問題。
模組二：個人知識管理實施過程
步驟一：知識學習
不學習當然不行，但學習也不一定行
個人知識學習模型
個人學習方法模型
現代人學習工具列表
練習：多維度學習方法
分析出個人應該學習什麼知識、學到什麼程度和應該利用何種工具提高學習的效率，使資訊獲取和知識學習事半功倍。通過練習掌握多維度學習知識的理念、方法和工具。
步驟二：知識儲存
家藏萬g書，該儲存那些知識？
你的檔案分類方法和檔案命名體系
電腦中最混亂的地方：六招清爽你的電腦
我的知識在網上，有價值東西永不消失
對「人」的儲存：儲存「人」的工具
常用知識儲存工具介紹
練習：建立你的知識分類體系
解決個人應儲存什麼資訊和知識、如何儲存從而能夠方便的使用，避免出現自己「有」卻在需要的時候找不到或者不知道如何找的問題，以及個人資訊和知識過多，造成混亂的問題。
第三步：知識傳遞
為什麼覺得不得志：讓別人知道你知道
講故事的人從故事裡學到的最多
知識傳遞讓你的組織不是乙個人在戰鬥
傳遞知識的捷徑
傳遞知識的渠道和工具
練習：傳遞你的知識
解決「自己不知道自己知道」、「別人不知道自己知道」從而阻礙個人成長的問題。學會知識傳遞的方法和相應工具的使用，善於通過知識傳遞為個人發現機會，樹立個人品牌。
第四步：知識利用
僅有顯性知識是不夠的
膽識：無知才能無畏
協作與文人相輕
三種知識利用的方式，讓你發展步步高
個人價值提公升模型
練習：提公升個人價值的方法
解決「有知識卻沒價值」的問題，掌握個人知識利用的三種方式，找到提公升個人價值的路徑和方法。通過練習找到提公升個人價值的路徑和方法。
第五步：創造知識
擺脫慣性思維，知識創新很簡單
知識創新的發動機
知識創新的「三心二欲」
人類最大的浪費
知識創新工具介紹
創新練習：將不相干內容建立關連
解決「從來都是跟隨別人，而不知道如何創新」的問題，輕鬆掌握知識創新的方法和工具。通過練習增強創新的意識和信心，做到主動創新。
模組三：個人知識管理方法、工具和常見問題
個人知識管理常用方法分析
個人知識管理常用工具分析（現場贈送常用個人知識管理工具軟體包）
練習：個人知識管理提公升方法和計畫制定
問答：個人知識管理常見問題
現場練習個人知識管理的方法和工具使用，制定個人知識管理問題的解決方法和初步計畫，老師回答個人知識管理中常見問題和解決辦法。
模組四（可選）：企業常見知識管理問題及其對策
中國企業常見的8個知識管理問題及其對策
企業知識管理實施框架
企業知識管理實施工具
讓員工理解如何參與企業的知識管理活動，並知曉其利益和價值。
智慧型的員工 個人知識管理培訓體系
您是否想過您個人或者您的員工的競爭力來自 您是否想過 你每天的主要工作內容是什麼？相信你大部分的時間都是在處理資訊和知識 開會 打 面對面溝通 查資料 寫方案。大部分時候你的工作不需要跟人去比誰跑的快 吃的多 力氣大，你的主要工作內容是處理資訊和知識，你的競爭力也來自於你處理資訊和知識的能力 效率和...
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內部獵頭 思科的員工內部推薦
4月5日 國外公司非常推崇內部員工的引見制度。沒有人比自己的員工更了解企業，更了解乙個職位需要的最重要的技能和特性 這不是職位說明上能夠描述清楚的 個案 思科 每名員工都是獵頭 中介紹的就是這樣內部獵頭制度。思科 中國 人力資源總監關遲介紹，思科最有效的招聘方式是通過獵頭公司獵人，這樣做雖然成本很高...