2023年7月18日，由dcci網際網路資料中心、浙江大學傳媒與國際文化學院主辦，網際網路實驗室、浙江省博物館學會、中國博物館學會博物館數位化專業委員會協辦，全球最大中文百科知識**——互動百科承辦的「2009中國維基行業峰會」在位於西子湖畔的浙江大學隆重召開。應組委會邀請，知名知識管理專家、知識管理中心（knowledge management center）兼高階諮詢顧問田志剛在中國維基行業峰會上發表了主題為「知識管理與wiki」的演講。以下為演講全文：
主持人：也許下午還有非常多的交流時間，可以放在下午討論，接下來我們請中國知識管理中心田志剛發表「知識管理與wiki」。
田志剛：我先跟大家講講什麼是知識，然後再講什麼是知識管理，然後再講什麼是wiki。上午海東講了，你們hdwiki許多企業在用，但是很多人不會用。知識管理可能許多人沒聽過，可能太懸。那麼你們在座的考慮一下你們是靠什麼上班，幹什麼的？是不是跟你比誰最勁最大，誰跑最快。並不是說我背上一麻袋沙子跑得最快的當老總，第二的當副總，並不是這樣的。
沒有資訊的時候知識沒有辦法發揮作用，但是資訊也有乙個真假的問題。咱們台灣有個教授說，雖然你們天天上網，但是你們看的大部分是資訊。咱們的維基是做知識的，但是大部分是資訊，沒有知識的時候資訊沒有用，但是有了知識沒有資訊業沒有用。
還有乙個概念是咱們新知識青年，一處理資訊和知識為主要工作內容的人，我估計在座的都是幹這個的，那你們的競爭力就不是比誰勁最大，比誰跑得快，而是比誰處理資訊更快。
第二個概念叫顯性和隱性的知識。我今天看了一遍，有個人腦門特亮，你們發現沒有，就是我們開會的人裡面，你們可以找找。當然這個很難找，找不到我也不服氣。憑什麼？為什麼說他印堂亮，這個判斷是我自己，我覺得他亮，這是我的隱性知識。還有一種是顯性知識，就是我在這個地方唱個歌、跳個舞，這就是顯性知識。
還有一種隱性知識，我雖然明白，但是我也沒法說出來、沒法寫出來，這是隱性的。剛才王教授也提到了乙個中醫，他傳遞是靠隱性知識傳播，沒有辦法擴張，四大名醫的兒子還是四大名醫嗎？它沒法擴張，這個很難快速的複製。還有乙個知識迴圈，因為有了顯性知識，因為有了隱性知識。假如我講是顯性知識，各位想一想。
知識是管理的兩塊，第一是組織和企業都需要，還有一種是個人的。現狀的情況下用三個字說就是「在路上」。我們在2023年就開始傳播這個概念，我們現在說管理企業的狀況是什麼「有錢、有閒」，光有錢不行，還有有時間。
然後知識管理所有的專案都有，我可以舉乙個奧運會的例子，在2023年莫斯科奧運會在2023年奧運會資料找不到了。這是因為沒有知識傳承造成的問題。在99年有乙個tok的轉讓專案，2023年雪梨奧運會的知識賣給國家奧組委賣了500萬澳元，然後國際奧組委賣給北京乙份200萬美元，賣給雅典乙份200美元，所以說知識是可以賺錢的。後來國際奧委會為了做這個事，在tok專案的基礎上，成立了乙個專門的公司，叫國際奧委會知識管理服務公司，專職做知識管理。咱們北京奧運會沒有結束的時候，他們的人就來了，為什麼？傳承知識。
第二個知識有乙個過程是乙個成熟的過程，不是一下子就成了。
第三個是知識關聯、鏈結方便。
再乙個知識管理裡面，現在hdwiki是做什麼呢？是乙個知識管理的系統。知識管理系統分三塊，知識庫、知識社群、知識地圖。地圖是乙個表達、展示，這兩個是基礎，維基就做這個工作。現在我們的企業越來越多的做，像我們的聯想服務、中國移動、華為都在用hdwiki。
田志剛 企業知識管理的知識傳播
知識管理本身的知識傳播是知識管理在國內發展的乙個重要課題。雖然我們都認為知識管理有價值，但更多的人不知道。所以如何讓更多的人知道km 理解並知道如何實踐就成為知識管理的知識傳播的重要內容。知識管理的知識傳播可以分兩個層面，乙個層面是對於社會 行業的傳播 另一種是對於個體的企業的傳播。這裡說的是後一種...
田志剛 企業知識管理的知識傳播
知識管理本身的知識傳播是知識管理在國內發展的乙個重要課題。雖然我們都認為知識管理有價值，但更多的人不知道。所以如何讓更多的人知道km 理解並知道如何實踐就成為知識管理的知識傳播的重要內容。知識管理的知識傳播可以分兩個層面，乙個層面是對於社會 行業的傳播 另一種是對於個體的企業的傳播。這裡說的是後一種...
田志剛講個人知識管理片斷
時，乙個同學用twitter記下來田老師講座的部分內容。希望能對感興趣的朋友有參考意義！1 書不盡言，言不盡意 知識的表達有乙個成熟的過程 2 個人知識管理，你沒有選擇 3 絕對不能停止學習 4 除了機遇，持續的學習，永遠是必要的 5 學習者，工作者，創造者 6 個人知識管理的過程 獲取 穩定比較重...