知乎社群的黃同學提出了乙個問題：
提的這個問題有2個問題，先澄清：
1、不需要跨專業。因為在中國的高等教育中還沒有知識管理的專業（雖然一些高校開設了知識管理的課程，km也是許多碩士和博士研究的方向），國外有但也大都在研究生這個層面，所有不涉及「跨專業」的問題。你去問問在做知識管理的童靴，95%以上的都不是知識管理專業。
2、個人知識管理不同於企業的知識管理。「自認為熟悉個人知識管理的流程和操作」，但你要找的卻是企業知識管理的工作，背後是對於企業與個人km的目標、方法區別不清，他們相輔相成，但具體操作上卻差異明顯，pkm是你足夠好，而企業知識管理的推動人員是要讓別人去參與知識管理的管理。
接下來再說：如果想去做知識管理的工作，需要具備哪些素質和能力。或者換個角度說，企業應該選撥和招聘什麼樣的人來推動公司的知識管理工作？
我們認為，要在某機構中從事知識管理的推動工作，必備的知識與技能包括以下3個方面：
1、具備管理學的基礎知識。這個崗位是乙個管理崗位，所以你需要了解管理學最基礎的那套東西：管理基本職能、管理者的技能、層次與角色、管理基本原理、特徵、決策、領導、人性假設等等，如果不懂找一本管理學基礎的書好好看看吧。這些基礎知識不懂的話你會很難理解許多本來是「常識」的東西。
2、對核心業務的深刻理解。這個公司是幹什麼的，是如何賺錢的，他們的優勢和劣勢是什麼，他們所在行業的情況是神馬，他們在工作中如何利用資訊和知識來解決問題等等，如果你不了解這些，都沒人願意跟你聊天。
這一塊經驗很重要，難速成，需要積累，也需要有較強的抽象思維和分析能力，有意識的多分析、多思考。
3、對知識管理的深刻理解。知識管理的詞比較「虛」，所以造成許多人都有自己「獨特」的理解,但這個理解是對的嗎？我見到過做知識管理許多年的人，張口閉口還是「顯性知識隱性知識」,一看就沒入門。
做知識管理的推動工作，你需要了解km如何與業務結合從而確定工作目標，需要知道km的推動機構怎麼建該配什麼樣的人、顯性內容該如何分類、如何讓人願意並能夠將大家需要的內容寫出來或說出來、如何讓人們使用這些內容、用什麼樣的it系統、如何持續的推動等內容。
這一塊內容，可以去學一下kmcenter的「從知到行：知識管理實施培訓」的課程，會詳細的講。
還有一些技能、知識和能力，你如果具備，可以為你做知識管理工作加分：包括對it技術的熟悉（但你不能是技術人員）、對人員成長與發展、對圖書館情報檔案知識的熟悉，這也是當前國內大部分知識管理從業人員的**與背景。但在國外，有許多背景為銷售、市場、戰略的員工轉型做知識管理，也有很大的優勢。
另乙個層面，做知識管理工作需要「特別能折騰的人」，你的工作是去「影響」而不是「命令」各種職能、部門的同事，你情商要高，要能夠影響別人，性格要好。同時，你還需要有縝密清楚的大腦，善於撥開紛繁複雜的現象，找到核心問題與要害，比較「暈」的人很難做好知識管理工作。（本文作者田志剛為kmcenter主任，高階知識管理諮詢顧問）
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