就在兩周前，我們六期所有人接收到乙個輔導八期完成作品展的任務，與其說這是乙個任務，倒不如說這是乙個我們成長鍛鍊的機會。同樣的事情，不同的態度，產生不同的效果。
當我剛聽到這個訊息時，我就感覺到彷彿自己建立了乙個公司，而且我已經承包了乙個專案
-作品展示，但是沒有人力資源，我首先要進行的第一輪工作就是「招聘員工」。這是乙個未知的開發領域，這是乙個剛剛建立的企業，如何讓那些優秀的員工來到我的企業工作呢？這時候靠的不僅僅是開發專案（作品展示）的前景，更是專案負責人的影響力，也就是我們平時所說的個人品牌。
當我招聘到自己的開發團隊之後，這是乙個散亂的團隊，他們以前來自各行各業，每個人都有著自己的特長和缺點，如何將他們互相取長補短，組建成一支優秀的團隊呢？
首先，讓自己融入到這個團隊中。記住團隊中每個人的名字，讓團隊中的成員知道領導與自己同在，領導是關心自己的。主動的與團隊中的每個人去交流，了解每個人的狀況，在私底下與他們成為朋友。
其次，強調團隊精神。在這個新的團隊中，每個人都要有團隊中的榮辱感，每個人不但代表他個人，他更代表整個團隊。讓團隊中的每個人都知道自己是精英，每個人都能夠為團隊貢獻自己的乙份力量。
最後，讓團隊中的成員能夠看到成功的景象。我們之所以能夠成為領導，是因為我們比團隊中的人能看的更遠，我們可以確定專案的最終成果。但是這些僅僅我們知道還不夠，我們還要讓團隊中的每個人都能夠看到，這樣他們才會對自己的工作有信心。
現在我不僅僅有乙個亟需開發的專案，而且我還有乙個精英團隊，接下來我要做的就是為這個團隊中的每個成員分配工作了，我要保證在專案交付前能夠產生乙個優秀的作品。
事有輕重緩急，在分配工作之前，一定要制定乙個規劃。要明確在整個專案開發過程中，哪些部分是必須的，哪些部分是次要的，如果不能按期完成的話，一定要確保必須的部分能夠成型，不影響產品的發布。
任務分配下來了，接下來就是執行力的問題了。團隊中的成員如果遇到技術困難怎麼辦？這時候需要乙個專案經理發揮作用了。一定要為自己的開發團隊指定乙個或幾個專案經理，如果團隊中的成員遇到問題找專案經理，專案經理解決不了找總經理。專案經理有與總經理的直接會話權，而且總經理也應時刻從專案經理那裡了解開發的進度與困難。
當產品開發出來之後，我們就需要選擇銷售經理，專案經理雖然技術比較好，但是在交流上可能欠缺，我們可能就需要另選其他人作為銷售經理與客戶去交流，將我們的產品的優點繪聲繪色的展現給使用者。乙個成功的產品不光要有強大的功能，還要有動人的描述。
到了尾聲的時候了，然而我們的工作還沒有完，我們要寫專案總結，總結我們專案中的成功的地方是什麼，失敗的原因是什麼。走過的路已然成為歷史，我們繼續為未來的路做好規劃。
作品展小結
作品展小結 今天作品展在公尺老師的一句結束語中徹底結束了，但是作品展結束了，而我們的學習才剛剛開始。作品展不是目的，對我們來說只是乙個過程，乙個學習和體會的過程，過程中我們有很多問題，解決問題的同時就是我們進步的時候。我們問題很多，同樣我們的收穫也很多。當然或許所有的問題都可以在搜尋引擎上有答案，可...
作品展小結
作品展小結 今天作品展在公尺老師的一句結束語中徹底結束了，但是作品展結束了，而我們的學習才剛剛開始。作品展不是目的，對我們來說只是乙個過程，乙個學習和體會的過程，過程中我們有很多問題，解決問題的同時就是我們進步的時候。我們問題很多，同樣我們的收穫也很多。當然或許所有的問題都可以在搜尋引擎上有答案，可...
作品展總結
這個作品展總算是完成了，在這期間真是是感覺有點麻煩啊。各種的排練，收拾場地，修改 作品，不過怎麼說總算是完了，等到下一期師弟師妹們開始排練作品展的時候就在台下老老實實的看他們的表演了。這樣一想還是有點小激動的呢。因為這次作品展我們是主場所以我在晚會的時候一直在後台看著台上的節目，具體節目怎麼樣我也不...