如果我們想改變現狀，就一定是要創新變革，或是挑戰禁區？不是。改變現狀，也是在挑戰你的勇氣，磨練你的心態，測試理論的可行和實踐的能力，而非一切從頭做起，冒險突進的去涉足自己並不熟悉，並不擅長的領域。
在我們做產品的過程中，起初構建藍圖時，各部門也總會有人提出各式各樣的理由覺得這不可行、那不可行。因為各種不可行的理由就要摒棄這個專案嗎？不是的。領導者要知道如何把大問題分解，針對乙個個小問題進行多次嘗試，而不是只制定和實行一兩個大的想法。在構建專案時，我們通常設定了幾個早期容易實現的目標，不僅能保證目標的順利實現，有時還可能提前或超額完成。早期的「小勝仗」讓專案成員對完成整個專案有了信心，在制定、實現中期和後期目標時，團隊更有動力和激情。
構畫了巨集偉藍圖，為什麼我們不能從朝著大目標前進呢？一是心理，二是實現。目標大，困難多，人也會變得無所適從。想讓銷售額翻幾翻，三年計畫公司上市，解決員工住房問題……每個人每個企業都有很多的理想，想要實現更大的目標。落到實處，大家會發現，實現起來困難太多，甚至都不知道可以做點什麼，更別提如何解決問題。
領導也常常陷入這樣的困惑，目標有高度了，希望員工能接受挑戰，激昂鬥志，結果卻是無力挑戰，被困難壓跨。並不是每乙個嘗試都會成功。領導應當知道如何分解大問題，將它變成一步步可執行的小行動，在帶領團隊時，樹立乙個個階段性成就的里程碑。
所以，向新的方向前進，不是簡單畫乙個美好的藍圖讓人憧憬，而是要人們堅信它的可行性、最簡單的辦法，就是一步步打小勝仗，在前進的每一步中讓人們感受到「勝利」的逼近，這是才全力投入工作的動力。
組建優秀的團隊 實現目標的開始
組建優秀的團隊 實現目標的開始 jack zhai 霸王理論 中不僅樹立了團隊共同的目標，而且要求組建優秀的團隊。看過 三國演義 的人都很羨慕劉備在 無兵無地 的條件下就組建了戰鬥力一流的團隊，另求賢若渴的曹操 孫權都自愧不如。在劉備兵敗徐州的時候，劉備乙個人投了袁紹 典型的先顧自己，連家人朋友都不...
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1.單目標跟蹤 import cv2 import sys major ver,minor ver,subminor ver cv2.version split print major ver,minor ver,subminor ver if name main 建立 tracker type m...
使用SSD實現目標檢測
本人主要參考這位大神的研究 利用這位大神的 執行了一遍ssd,之後會進一步研究ssd框架的原理和利用ssd布置自己的機械人。安裝和實現的過程中遇到了下面的一些編譯和執行的問題，我想先記錄下來，以備不時之需。第一 在對進行檢測的時候遇到 import matplotlib.pyplot as plt ...