企業erp
實施的狀況基本受制於選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。
對於佔中國企業總數
99.8%
的中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規範是需要面對的最重要問題。它們選擇
erp的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。
「只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行」。這是對中小企業選擇
erp的中肯建議。
在中小企業選擇
erp選擇有行業背景的方案**商
富友軟體是乙個有
200多名員工的國內中型軟體公司，成立於
1999
年，實施的專案已經遍布全國：從北京的的愛慕內衣起步，現在業務已經遍及山東、浙江、江蘇、天津、四川、貴州、河北、東北三省等十幾個省市。「富友軟體選擇了服裝行業的資訊化軟體開發，我們不斷鑽研服裝企業的業務特點和資訊化需求，並努力做深做透。」富友軟體的市場總監：魏志東這樣總結自家企業的成功。與傳統行業不同的是，服裝行業具有產品生產大規模、小批量、多款式、周期短、周轉快、季節性強等特點，標準化的
erp系統根本無法滿足他們比較特殊的業務需求。這個行業比較新，企業還沒形成規模，很多大型軟體**商沒有開發針對性的
erp系統，正給富友軟體公司提供了市場機會。
選擇專注於某個行業的軟體**商，實際看重的是其背後的專業化服務團隊，在這個團隊中，包括了管理諮詢專家、軟硬體工程技術人員等，他們能幫助使用者選型、分析、度身定製，乃至二次開發。
把提公升效率作為
erp實施的目的
有這樣乙個笑話：軟體銷售員向一溫州老闆推銷辦公自動化
oa軟體，滔滔不絕地介紹這種軟體可以實現企業內部各種訊息、檔案的快速流通，便於老闆及時處理企業內部事務等等。老闆聽罷很不以為然：「
oa的功能，我們家吃晚飯的時候就能全部實現。我負責市場，老婆負責財務，小姨娘管倉庫，三弟做採購，請來的老王做技術生產，晚上吃飯在一起，大家相互通報一下，不就是你所說的資訊共享效率提公升嗎
?還要花錢買電腦軟體幹嗎?」
這個笑話說明，很多成熟的軟體**商設計的
erp系統，多是在固定模板上修改而來，而這些固定模板，多是來自組織結構龐大、管理體系相對成熟的大公司，顯然不適合中國中小企業的現狀。資訊的互通不是目的，實施
erp的目的，不是加強資訊互通，而是通過資訊的傳遞提高生產效率。
選擇具有靈活性、能隨機應變的
erp企業運營中經常會遇到許多突發狀況，如：生產計畫下達後，客戶突然追加定單
;加急定單中，客戶要求在
2小時內進行成本核算並提供**等。很明顯，乙個機械的
erp系統無法很好地適應狀況多發的生產實際。於是，一些軟體**商開始意識到個性化服務的重要性，各自使出殺手鐗。
將售後服務作為重要的考核指標
有乙個例子讓某知名軟體**商惡名遠揚。幾年前的一天，
##cio##
得知，公司使用的財務系統出了個小問題：—開啟網頁後會宕機，必須重啟才能正常使用。就是這個很小的故障，肖忠原本樂觀地以為只要給售後部門打個求助**，問題就能很快得到解決。但這個**被售後部門推到技術部，又從技術部轉到溫州分公司……在各部門的相互推諉中，小問題竟被拖了近
3個月。
可見，不管在選型的時候考慮的多麼周全，實際運營時總會遇到這樣那樣的問題，在遇到問題的時候，能不能得到軟體**商及時的幫助和指導是非常重要的。
「四大指標」護航ERP選型
企業erp 實施的狀況基本受制於選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。對於佔中國企業總數 99.8 的中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規範是需要面對的最重要問題。它們選擇 erp的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。只選對的，不選貴的，鞋...
四大標準評估ERP產品
it168 garretzhou2007 10 16 內容導航 企業實力 第1頁 企業實力 第2頁 實施週期 第3頁 潛在競爭力 第4頁 總結 it168 專稿 伴隨中國加入wto以及企業 資訊化的飛速進展，erp在國內也進入了廣泛普及階段。erp產品不再只是乙個奢華的理論，也不再只是大型企業航母的...
OA系統選型之四大陷阱
過去十年，oa系統品牌 百花齊放 的局面。面對潛在空間超千億的oa市場。對於企業來說，選擇的越多，就越難選擇，cio們需要擦亮眼睛，了解糖衣炮彈下的真實陷阱。陷阱一，功能陷阱，功能大而全是首選嗎？功能齊全當然好，但決策者們在選型的時候要注意oa廠商在宣傳的過程中可能會有誇大其辭的部分，尤其一些廠家o...