破解服裝企業資訊化過程中的難題

隨著中國服裝業進入國際化和品牌化的競爭時代，產品策劃和市場營銷、**鏈的快速響應、渠道網路的建設等等都成為服裝企業需要提公升的管理重點，而作為這些管理提公升的基礎支撐--

企業資訊化更成為令老總頭疼的問題。業務的問題總歸可以依靠多年的商場經驗找到解決方案，而對於資訊化由於其專業性往往令老總感到一片茫然，同時一項

it投資動輒幾十上百萬，又不能採取敬而遠之的策略。如何應對服裝企業資訊化建設中的難題，是否該採取運用一些服裝管理軟體來加強資訊管理？本文列舉服裝企業在資訊化過程中面臨的幾個典型問題和大家一起**。資訊化建設先內再外還是先外再內？

服裝企業資訊化主要的業務應用平台乙個是以內部**鏈管理為主的服裝管理系統，另乙個就是以渠道終端管理為主的服裝進銷存管理系統。先內再外就是採取「攘外必先安內」

的策略，先通過

erp系統規範企業的內部管理，實現內部**鏈管理的透明化，並實現財務業務一體化，進行企業內部風險控制，在此基

破解服裝企業資訊化過程中的難題

隨著中國服裝業進入國際化和品牌化的競爭時代，產品策劃和市場營銷 鏈的快速響應 渠道網路的建設等等都成為服裝企業需要提公升的管理重點，而作為這些管理提公升的基礎支撐 企業資訊化更成為令老總頭疼的問題。業務的問題總歸可以依靠多年的商場經驗找到解決方案，而對於資訊化由於其專業性往往令老總感到一片茫然，同時...

企業資訊化過程中的博弈 2

描述 階段圖 甩掉手工帳，博弈的結果很簡單選擇和手工習慣相似的軟體會使博弈方的學習成本最低，這樣就產生了乙個組織博弈方與外部博弈方進行博弈，外部博弈方在國內軟體分工還不是很細的時候只有一方就是軟體廠商，但國內的類似的軟體廠商很多，就會出現兩個以上的軟體廠商，我們用兩個廠商來分析，廠商簡記為a和 b，...

企業資訊化

要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...