那位老大在主導
erp的幸福生活？
如果把erp選型比作選物件，那麼實施過程就好比是婚後的生活，我個人認為影響婚後生活幸福與否主要有以下幾個因素： 1
、一把手工程不可控
(企業客戶認為
erp是技改專案，而不是管理專案)
2、應用目標不可控
(企業客戶不熟悉所購買的
erp產品究竟能為企業幹什麼)
3、需求和驗收標準非唯一性不可控
(企業客戶的管理目標與管理現狀和
erp要求不匹配——來自於企業客戶對
erp產品不熟悉)
4、erp的基礎資料準備不可控
(企業客戶缺乏懂
erp產品的技術人員)
5、實施質量不可控
(進駐企業客戶的實施工程師不懂管理，不能有效地解決企業管理流程的梳理和提公升問題)
而在以上五個不可控因素中，企業客戶方卻占有
4個，這說明企業客戶方的實施水平是影響
erp交付的關鍵問題所在。而這五個不可控因素直接造成的後果就是
erp專案的延時交付。
仔細分析一下上面這些不可控因素就會發現，在受企業客戶方影響的
4個不可控要素中，除第一項是認識問題之外，其它
3項均有企業方不熟悉
erp產品造成的原因。因此，由於企業方不熟悉
erp產品而導致專案不可控，是
erp專案難以按時交付的核心問題。 擁有
erp專業、專職人才是企業客戶讓
erp發揮最大價值的關鍵
企業客戶中是否有懂
erp產品和應用的人才，對於系統的實施效果和應用效益以及總投入費用差異巨大。例如：大冶摩托，由於其內部的
it結構非常合理，內部提早做好了專業、專職人員直接參與專案的準備，致使實施過程順利，應用效果非常好。資訊系統很快就在企業內部發揮巨大作用、創造了價值。
如果企業客戶在
erp專案實施前就招聘到或儲備有專業人才，由於他們理解
erp在管理上的應用，只要熟悉一下所購買的
erp產品，就可以知道
erp能幹什麼、不能幹什麼，可以與服務商進行無障礙溝通，可以與服務商一起快速完成
erp實施，減少企業無名堂的隱性成本支出。
由於企業內部有專業人才，就可以知道產品能做什麼、不能做什麼，知道那些功能必須在一期完成，哪些功能可以後續開發，那些系統功能還需要深入挖掘其應用潛力等等，使
erp的應用過程變得更合理、有序，讓企業的購買利益最大化。
總之，企業內部擁有
erp專業人才，就可以主導
erp專案實施，就可以： 1
、節約企業專案實施成本
(特別是隱性成本)
2、持續不間斷地優化企業業務流程 3
、自主開發企業關鍵應用，有利於保密及企業核心競爭力提公升
erp專案對於任何乙個企業都是高投入、高產出和持續應用的巨大工程，建議已經上或準備上
erp專案的企業
cio們，一定要關注以下問題： 1
、加強erp
專案的知識轉移力度，讓企業內部人員的
erp理論與產品培訓走在專案實施的前面，提前做好專業、專職的人員儲備； 2
、吸納專業人才，讓熟悉
erp產品和理論知識的人員盡早融入、參與到企業專案之中； 3
、調整、優化資訊中心的職能，不僅要做好
erp專案的系統規劃、管理與維護工作，更要有意識地做好企業核心業務的不斷優化和資訊系統價值的持續挖掘。
什麼因素在影響ERP的幸福生活？
那位老大在主導 erp的幸福生活？如果把erp選型比作選物件，那麼實施過程就好比是婚後的生活，我個人認為影響婚後生活幸福與否主要有以下幾個因素 1 一把手工程不可控 企業客戶認為 erp是技改專案，而不是管理專案 2 應用目標不可控 企業客戶不熟悉所購買的 erp產品究竟能為企業幹什麼 3 需求和驗...
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