it168 garretzhou2007-10-16
內容導航：
企業實力
第1頁：企業實力
第2頁：實施週期
第3頁：潛在競爭力
第4頁：總結
【it168 專稿】伴隨中國加入wto以及企業
資訊化的飛速進展，erp在國內也進入了廣泛普及階段。erp產品不再只是乙個奢華的理論，也不再只是大型企業航母的花哨裝飾，舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。更加務實、範圍更加廣泛和深入的erp產品正為廣大的中國企業所期盼。當前，無論是高階市場的sap、oracle等國外老牌
軟體開發商，還是中低端市場金蝶、用友等一大批國內優秀軟體企業，都在不遺餘力地為自己的erp產品搖旗吶喊，如何評估不同企業的不同erp產品，我們需要系統而深入的評估標準。
本文從企業實力、產品實施週期、總體**以及潛在競爭力四個方面進行erp產品的比較和評估，以期提出一套實用erp產品的評估標準。
一、企業實力
如前述，專業從事erp產品開發的企業，無論高階市場的sap、oracle，還是中低端市場的金蝶、用友，都是亂花漸欲迷人眼，結合國內市場的具體情況來看，sap 早在 80 年代就開始同中國國營企業進行專案合作，並取得了豐富的成功經驗。1994 年底sap 在北京建立了代表機構、1995 年正式成立了中國分公司。到2000 年，sap在國內的業績全面騰飛：全年收入同比增長 23%，根據 idc 報告，2000 年 sap 的 erp 產品在中國的市場份額是 30%，而位居次席的qad 和 oracle ，分別只有 7％ 的市場份額。到2001 年為止，sap 在中國已經有近 300 家客戶，而且銷售額以年均 50% 的速度遞增。
而oracle於 1989 年正式進入中國市場，是第一家進入中國的世界軟體巨頭。1991 年oracle 在北京建立了北京甲骨文軟體系統****。在過去的 5 年時間中，oracle 在中國的收入也以每年 50% 的速度增長，而**未來 3至5 年中，oracle 收入年增長率將達到前所未有的 100%。在相當長的時間內，oracle 與 sap，將主導國內高階erp產品的市場份額，而金碟和用友的erp產品量，雖然近幾年在中小型企業中突飛猛進，但於整體而言，與sap和oracle的差距將在一定的時期內保持下去。 1
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【內容導航】
第1頁：
企業實力
第2頁：實施週期
第3頁：潛在競爭力
第4頁：總結
趙恆]
「四大指標」護航ERP選型
企業erp 實施的狀況基本受制於選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。對於佔中國企業總數 99.8 的中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規範是需要面對的最重要問題。它們選擇 erp的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。只選對的，不選貴的，鞋...
「四大指標」護航ERP選型
企業erp 實施的狀況基本受制於選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。對於佔中國企業總數 99.8 的中小企業而言，資金少，規模小，管理體系不規範是需要面對的最重要問題。它們選擇 erp的目的，則是在此基礎上理順生產資源，提高生產效率。只選對的，不選貴的，鞋...
ERP應用瓶頸 避免四大錯誤。
有一家企業在04年就上了erp系統。經過近5年時間的磨合，erp系統的效益已經逐漸顯現出來。在08年低，這家企業使用的erp系統有了新的版本。企業管理人員就覺得應該對自己企業的erp系統進行公升級，以獲得更大的收益。在09年3月份，就開始對現有的erp系統進行公升級。結果事與願違。到現在已經快過去7...