過去十年，oa系統品牌「百花齊放」的局面。面對潛在空間超千億的oa市場。對於企業來說，選擇的越多，就越難選擇，cio們需要擦亮眼睛，了解糖衣炮彈下的真實陷阱。
陷阱一，功能陷阱，功能大而全是首選嗎？
功能齊全當然好，但決策者們在選型的時候要注意oa廠商在宣傳的過程中可能會有誇大其辭的部分，尤其一些廠家oa功能十分齊全，但客戶在購買時，覺得哪個功能都不錯，哪個都想要，但在實際應用中，原先覺得不錯的功能都存在缺陷，最終在使用中成為雞肋，因此在考察廠商時，不僅要考察功能是否多，更好考察技術實力是否過硬。
往往很多企業忽略了軟體的架構和設計，系統的擴充套件性比較差，因此，選型時要立足自身的需求，關注功能的時候，還要重點關注系統的二次開發能力，安全性、穩定性、易用性和技術創新實力，滿足自身的個性化需求。
陷阱二，**陷阱，oa系統越便宜才越好嗎？
決策者們在選型時一定要躲避「廉價誤區」，不要選擇便宜的oa辦公系統，而是要選擇一款價效比好的oa系統。很多企業在引入oa系統之後才發現產品並不完善而追悔莫及。原因是大多數公司為了贏得市場，採用低價策略，在工業化產品中也許是適合的，但是在軟體產品中可能會帶來惡果，因為通過低價競爭策略降低人工成本，降低人工的服務質量和數量，導致交付的產品質量不可控，售後服務的質量不可控，實施和服務質量不可控。
陷阱三，許可權模型陷阱，集團企業如何選擇？
隨著中國經濟的崛起，集團企業逐漸成為中流砥柱，但集團企業存在著管理模式上的特殊性，許可權管理比單體企業複雜的多，既要實現必要的集中管控，流程、公文、門戶、知識、資訊又要進行跨組織的打通、關聯、共享和對接。因此，決策者在選型時，要規避選型模型陷阱。應該選擇有技術實力和有相關案例的oa廠商，確保集團企業的有效授權，保證組織的靈活性，又要針對關鍵業務進行適當的集中管控。
陷阱四：實施週期陷阱，模式創新的魅力
有些看起來功能齊全oa系統一般都存在乙個通病，就是實施難度很大，因而導致實施週期無限延長，直至爛尾。導致專案失敗的乙個重要原因是採用了傳統的「保姆式」專案實施方法，即之前網上有爆出某知名oa公司實施週期12個月以上的專案名單，數量驚人且多數處於停滯狀態。
最後，筆者認為購買軟體不是簡單的、一次性的交易，而是持續一年甚至多年的管理變革、諮詢和人工服務，在這個過程中，需要持續不斷與廠商互動來解決實施、應用等過程中遇到的各種需求變更、bug處理、功能調整、整合等問題，因此選擇一家擁有優秀企業文化的oa廠商是重中之重，不僅讓你使用價效比高的oa系統，更讓你領會到oa系統核心的管理價值。
OA系統選型中不為人知的陷阱
cio選型的過程會遇到很多難題，選擇的oa在實際的應用中多數與廠商承諾的不同，使用的過程中就會遇到很多麻煩。oa軟體是全員資訊化的第一步，可以幫助企業規範資訊化建設。而很多組織為了盡快實現資訊化建設不斷降低自身要求，甚至會接受一退再退的底線。其原因是並不知情oa行業的內幕，甚至掉入未知的陷阱。遙遙無...
OA系統選型為何要審慎？
oa系統的選型必須要審慎。很多使用者因為自身經驗不足，所以常在選型時受到 和產品表面功能的影響，進而選擇了一款較差的oa系統，以致於使所購買的oa系統成了花架子。故而，oa系統的選型要考慮核心層面。其中，oa系統的敏捷性就是極為重要的乙個核心層面。為什麼這樣說呢？1 不同使用者的管理需求不同 使用者...
OA系統選型要了解這七大OA使用目的
oa系統作為現代企業資訊化管理的標配系統，在實施後有幾大目的?能夠解決哪些方面的問題?一 領導辦公與決策 依託oa系統順暢流轉的資訊傳遞，企業領導層得以在第一時間批閱各式檔案，調閱最新動態資料 業務報表 監督計畫執行 專案進展，並據此下達決策和指令。通過oa系統，領導可以改 救火式 工作模式為 排除...