乙個好的產品經理他不需要每件事都親歷親為，但他必須有統籌和領導的能力，能調動、整合相關資源的能力，這一點類似專案經理。
但是產品經理較專案經理在能力上最重要的區別是：專案經理只對專案本身及專案生命週期負責，而產品經理需要具有挖掘需求和轉換價值的能力，也就是商業思維意識。有時候這個需求可能僅僅是一項服務，或者乙個概念。在這方面，產品經理更像企業的總經理或董事長，他需要具備戰略意識和策略決策的意識。一種文化或者概念的引領和推廣的能力，所謂概念營銷。
有時候產品經理更多的是具有一種意識！這種意識就是價值需求所在的商業意識。意識可以幫助你找到實現目標的方法和途徑。比如，我有了乙個很好的需求，如何將它轉化成商業價值，產品經理可以去協調一切可用資源來實現這個商業價值。
乙個好的領導者是會使用資源和充分利用資源。這正如我們每乙個生存在宇宙的人，大自然賦予我們無限資源，對每個人的使用權力都是平等的，怎樣去充分使用這些資源，就看每個人的能力了。所以，產品經理其實是乙個產品的領導者，乙個概念的倡導者，乙個行為的推廣者，一種文化的先行者。那麼實現這些的方法和手段在每個公司都是不一樣的，因為不同的組織有不同的資源，不同的流程。如何協調、整合、互補、共享這些資源，也是產品經理應該具備的一項能力。
專業素質可以強化培訓，但是那些天資的能力很難短期培訓出來。
一道數學題，答案卻有很多個！這條法則同樣適用於任何問題。做事的方法有很多種！每個人都可以在實踐中掌握，但是能力卻未必是每個人都能掌握的。這種能力更多的是一種領悟性和靈性，一種天資。
產品經理的核心價值和工作邊界
一 從戰略形成產品規劃 基於公司發展戰略，形成並落地產品 產品線的整體規劃。產物 產品規劃工作計畫 及 產品規劃書 基於產品的生命週期 二 從產品規劃形成產品總體工作計畫 對應規劃和戰略目標，制定產品的整體研發和運營計畫。產物 產品研發計畫 及 產品運營計畫 三 從計畫到實施 研發 1 產品市場分析...
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...