幾件小事：
1.去年年底，和老同事喝酒，無意中得知他現在在幹架構師，月薪3.2萬。心裡頓時有很強的落差感。
2.今年年初的時候，我們老大安排，讓我負責一塊業務，我想到事件一之後，否了，也想走架構師的道路，拿高工資。
3.現在重新讀李智慧型的《大型**技術架構：核心原理與案例分析》的時候，裡面提到乙個觀點，技術因業務而生，依託於業務，是為業務服務的，沒有技術業務也可以正常流轉，只不過不夠高效，他以乙個架構師的身份重新強調了業務的重要性。
4.今天在看程式設計師幹不動了之後的出路的一篇文章，裡面有乙個觀點，不適應變化的程式設計師，在27-28歲的時候，已經就離職了。剩下的要麼純走技術路線，做架構師，或者走業務路線，轉行做管理，市場等。
還有最近多讀，所感，所想，以及我對自己未來的思考我慢慢的發現，如下的規律：
1.技術為導向的職業，最終會陷入無法前進，停滯，甚至後退的境地。時間長短取決於自己根進技術腳步的程度。
2.所以當身體無法承受開發工作的時候，或者內向不太喜歡開發工作的時候，盡量轉行做業務，管理，銷售，培訓，諮詢等工作。
3.公司靠自身業務盈利支撐，所以，技術是來支撐公司業務的，所以公司需要圍繞著業務來走。
4.乙個公司的業務還是要靠銷售的，需要賣出東西或者服務，或者是做引導銷售的中介，收取服務費用。
5.所以，公司需要業務支撐，技術用來支撐業務，業務盈利，靠銷售產品或者服務，最終落腳在銷售上。
綜合以上來看，合法盈利是我們最大的目標，現在的商業不像以前那麼簡單了，簡單的倒買倒賣就可以，現在很多企業進化到長期虧損來取得市場占有率，通過風險投資，上市等手段募集資本，支撐業務發展，而不是企業的利潤，等熬死所有的競爭對手，取得絕對優勢之後，再徐徐漲價，提高利潤率，慢慢盈利。所以，做一件事情之前就要完全想清楚，盈利模式。重點是與自己的能力與市場實際相匹配，並以此來展開與之相關的運營策略，知道業務發展，呼叫業務發展所依賴的技術，資金，人脈等資源。
因為商業模式本身的複雜性，所以，創業也是九死一生的事兒，這些事情，要在最開始就要認識清楚，選擇開始就盈利或者很早盈利支撐業務，從小到大有序發展，慢慢擴張，還是選擇為了終極目標，可以忍受一定時間內的虧損，甚至鉅額虧損，占領市場占有率，然後徐徐調整來盈利。可能我現在以屌絲的身份，能選擇的只是開始或者不長的一段時間就要盈利的事兒了。
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