產品的戰略和戰術之行業分析
1確定行業規模
行業的規模大小某種程度上講他決定了產品能夠有多少的盈利價值和體量
網際網路是乙個強者通吃的行業
第一名很舒服
第二名能混
第三名就很悲催了
這一點和傳統行業區別相當大，所以在做行業規模**的時候需要我們仔細評估行業裡面存在的機會。
2競爭者結構分析
1.行業集中度 行業集中度又稱行業集中率或市場集中度，是指某行業的相關市場內前n家最大的企業所佔市場份額（產值、產量、銷售額、銷售量、職工人數、資產總額等）的總和，是對整個行業的市場結構集中程度的測量指標，用來衡量企業的數目和相對規模的差異，是市場勢力的重要量化指標。
拿網際網路行業而言
銷售量指標
盈利指標
使用者量活躍使用者量
等指標，是網際網路產品重要的分析要素
行業集中度分析的意義在於
幫助我們了解到行業目前的競爭格局（競爭性）
通過各項關鍵指標幫助我們了解淨掙對手在行業中的地位（壟斷性）
行業集中度高的行業說明行業中存在領軍企業
2.思考現有行業創新公升級的可能性
找出在現有行業裡面存在能公升級的可能性
ie與chrome的例子
全新的變革
360的免費
公升級和變革的前提條件
對行業的深入了解
對產品相關知識和與思路的深刻理解
對人性的理解
3你的產品在產業鏈條中的議價能力
分析你策劃的產品可能在行業產業鏈中存在的位置
如：導航站hao123
處於行業上游位置，流量入口，流量型產品對下游（流量匯入站點）具有較強的議價能力
搜房網最初對於下游（房地產公司，甲方）的議價能力很弱，因為 影響力不足夠大隨著流量和影響力的提公升，開始展現出一定的議價能力
360安全衛士
對上游較強的議價能力（安全產品，廣告，cookies）
360是一家很善於把商業需求包裝成為使用者需求的企業對下游有較強的控制能力（客戶端植入pc，安全基因）
根據分析，我們可以總結得出：
無論產品形態，我們在產品初期，是可以估算出這個產品在未來行業中所處的位置（評估）
根據位置，我們可以評估這個產品的議價能力
如何提高議價能力，是產品打造過程中的重要緩解
這樣我們在分析乙個產品的時候， 就能從一定程度上面拿捏住這個路線圖，發展方向，和近中遠期目標了
4進入者分析
《讓子彈飛》姜文望著碉樓上的周潤發方向說道：
姜文：「來者不善啊」
葛優：「你才是來著」
這句台詞充分說明了進入者的雙重身份，所以進入者，是從兩個方面思考的：
你你進入這個行業的核心優勢
存在的壁壘等
你進入以後的其他進入者他們也要面對
他們具備哪些優勢
他們將要面對那些壁壘
如何在進入後鞏固我的優勢，打造我的壁壘
對於大多數產品經理來說，這個層次的思考，其實更多是由boss負責完成，這裡做好了解即可，當然如果能呆著這種思維來思考問題，定會另眼相看
5替代品威脅
初論戰術與戰略
戰略是圍繞最終目標而制定的一系列階段性目標的路線或者是行動計畫 戰術是為達成目的實際操作流程或執行方案，戰術是戰略的過程態 二戰蘇德戰場上即為巴巴羅莎計畫中的南方集團軍群在進攻史達林格勒的時候，蘇軍與德軍的交戰方式就是游擊戰。小股部隊的低烈度近距離的交戰方式，記住這裡的近距離很重要因為德軍的優勢因素...
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