劉小兵的戰略與戰術
中國資訊化
劉小兵做軟體，做出了「排他性」，然而，他自己卻能兼收幷蓄，醫學系畢業的他，博學強記，可謂「天文地理，無所不通」。身兼雙匯集團cio、雙匯軟體ceo的劉小兵，原本應該非常忙碌，然而，「爬山、運動、休閒」卻成了他的主題詞。他可隨時「歸隱」山水間，也可隨時以各種身份出現在「火藥味十足」的現代商場中，他的思維的廣度和生存的空間是如此之遼闊，而他卻可以閑庭信步。
「小而化之」
如果說劉小兵做cio已經進入到一種化境，這一點也不為過。
從加拿大回來，一頭紮進了雙匯的豬圈和屠宰廠，一呆就是三個月，這已經是
八、九年前的事了。當年，很多人都不能理解，為什麼劉小兵做軟體要去跟豬打交道，現在，當他再環顧國內一些大企業的cio老朋友們，很多人早早就退了場，只有他是碩果僅存的少數幾個人之一。
在跟豬「親密接觸」的這段時間裡，劉小兵對豬從生長到屠宰的每乙個細節都摸得一清二楚，很快就開發出了一套相應的軟體系統。現在，當生豬從檢測點一過，「嘟」的一聲，這個豬來自哪個屠宰廠，有多重，膘有多厚，瘦肉含量是多少，資料全有了，而且電腦還可以根據這些資料給不同的豬分圈，「這個軟體在全世界都是最先進的。」
劉小兵說，「cio是要為老闆解決問題的」，如果一位cio連公司業務流程都不清楚，那麼，他做出來的技術，只能是擺設。不僅如此，cio更要知道企業的未來發展方向，所謂「兵馬未動，糧草先行」，劉小兵認為在資訊時代，資訊科技就是中國古代戰術中最重要的裝備。
而作為cio所要具備的素質，劉小兵看重的又不僅僅是技術和業務能力，交際能力、道德水平甚至身體素質，也都是他看來缺一不可的。
在中國做cio不容易，國內很多企業的cio都因為人際關係處理失利而功敗垂成。劉小兵也難免會遇到類似的問題，在資訊化推進的過程中，有的員工因為抵制，甚至將咖啡倒入電腦鍵盤中。因此，他在跟其他部門的人溝通時，很少提到技術或應用問題，而是把大部分時間花在如何相處和建立信任之上。當然，雙匯董事長萬隆的信任和支援是劉小兵能順利開展工作最主要的因素。
劉小兵在雙匯推行資訊化這些年裡，可謂成果卓著，2023年儘管外面是金融危機，但雙匯發展一直很健康，實現了營業額363億元，這是2023年他剛上任時47億元的近10倍。
在進入雙匯集團的同一年，劉小兵親自帶隊成立了雙匯軟體公司，隨著由他們研發的軟體系統在雙匯的應用成功，軟體公司近年也取得了非凡的業績，並快速成長。
現在，雙匯軟體已獲得了「蒙牛」、「小肥羊」、「華人傳媒」、「好日子」、「百果園」、「德農」、「萬澤醫藥」、「時代光華」等各行業客戶。而作為雙匯軟體的ceo，劉小兵的戰線也越拉越長。
人有時會感到矛盾和進退兩難，往往是因為自身的種種侷限，而劉小兵卻能在對立的兩極之間來去自由，從細微處入手，找到自己的利益，並將之最大化。
排他性劉小兵有著非凡的學習能力。2023年，從湖南醫科大學畢業，他之後一路從普通醫生做到了省衛生廳辦主任。而在這期間，從物理、到計算機、製冷、甚至氣象、英語等等，他無所不學，無所不會。軟體就是那時他通過自學打下的基礎。
移民海外後，劉小兵陸續擔任過加拿大北方電訊總部電子商務高階顧問、加拿大麥迪斯網路公司亞太地區總裁、歐洲布萊克網路應用公司亞太地區總裁，以及加拿大奧卡網路應用公司總裁等職位。
事實上，雙匯集團現在是把整個企業的it完全外包給了雙匯軟體公司，說是cio，劉小兵從來沒有領過cio的工資，而是軟體公司按月收取軟體服務費。把軟體做成一種服務是近兩年才開始被人們認識，而劉小兵實際從2023年開始便在雙匯建立了這套模式。
劉小兵更願意把自己定義為雙匯的「私人醫生」。所謂「私人醫生」，就是為集團提供量體裁衣的定製軟體服務，並隨著集團管理需求的提公升，對資訊化會不斷改進、公升級，與集團保持同步的發展，隨時為集團提供「貼身」的服務。
劉小兵認為企業資訊化的「私人醫生」，最為核心的軟體系統應該具有「排他性」的，就像「私人醫生」給每位病人開的病方都是針對於個人的獨一無二的，而這也正是「私人醫生」的核心競爭力所在。
國內流通企業的狀況千差萬別，可以說沒有乙個通用軟體可以套上去。很多大型企業沒有量身定做資訊系統，只能用許多軟體來拼裝，造成系統的龐大、繁雜，執行時也會常有問題。
「但是如果我們的產品不適合客戶用，我們也會拒絕他們」，劉小兵表示，經常有客戶找上門，但公司經過分析之後認為對方不合適上這套軟體而婉言拒絕。不過，他堅信，「未來企業的組合、**鏈的組合、產業鏈的組合、集權的形成是必然的趨勢，軟體開發要迎合這個趨勢。我們與其他軟體公司最大的不同就是我們做的軟體能管理乙個巨大的產業鏈。」
目前，國內只有大企業和大老闆才能有私人醫生，普通百姓是沒有的，國外每個家庭都有，劉小兵認為那也是中國的未來。
務虛劉小兵說，「乙個社會要善於務虛，乙個企業也是如此」。
出生在朝鮮，成長在廣東、湖南，創業在深圳，後來又遠征加拿大，獨特豐富的人生經歷，加上博聞強記，使得劉小兵他具有了一種非同一般的判斷力和預見力。所謂預見力，其背後蘊含著的更是一種智慧型和悟性。
作為雙匯軟體的ceo，劉小兵的管理風格也可謂不拘一格。在雙匯軟體，沒有設立經理職位，每個員工辦公桌的隔斷牆上都貼有一面鏡子和大大的「主動」兩字。
他還給骨幹員工發了股份，這樣他們又都是雙匯軟體的股東。在公司發展初期，公司上下每天從早上9點到晚上9點，沒有週六日，也有人熬不住了，離開了公司。後來公司步入正軌了，也早已恢復了正常的上下班制度，反而輪到劉小兵經常拉電閘趕人下班，「我們的員工現在趕都趕不走的」。按劉小兵的話說「就像長征過後一樣，經過一輪淘汰，剩下的都是精英。」
軟體開發屬於創意工作，軟體開發人員都具有一定學歷，劉小兵覺得調動他們的主觀能動性是最重要的。曾經有位員工因為晚上打遊戲，結果白天沒精神，劉小兵就讓他回去把遊戲玩過關了再來上班。「結果他打了兩個月，過了關，才來上班」。
劉小兵的管理因人而異，在他看來，只有犯了道德上的錯誤才是不可原諒的。有一位開發人員曾經給公司造成了40多萬元的損失，他本人提出要引咎辭職，但是劉小兵卻說服他留下來了，後來他果然成績斐然，現在已經是一家公司的cio。
雙匯軟體公司創業8年了，核心員工乙個都沒有流失，一起創業的7個元老，都還在公司發展，而且位置也沒太大變化。
現在劉小兵呆在公司的時間很少，「我不用天天看著他們。有什麼事情，大家在skype上面聯絡就行。」
劉小兵說，不管是人還是以企業都必須清楚地了解，在每個不同的時期，該做什麼，該怎麼做。他經常提到的兩個人，乙個是***，乙個是比爾·蓋茨。前者預計到蘇聯將會出現修正主義，後者預計到每個辦公桌上都會有一台pc。
乙個人有多大的預見力，也就意味著他獲得了多少的自由度。
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