人人都是產品經理讀後感

2021-09-01 09:02:09 字數 1701 閱讀 6658

[b] 《人人都是產品經理》讀後感[/b]

花了三天時間,把《人人都是產品經理》讀完,總體感覺收穫頗多。

用產品學的觀點來說,這本書是真正把握了讀者的需求,it界內能縱貫全域性的書確實不多,這確實是難得的好書,下面我分享一下我讀這本書的心得和體會。

首先,這篇文章的靈魂是實事求是。事實永遠會證明那些不滿足這個真理的任何事情,都挺不久。這也是我被深深震動的原因,it界內太多人說假話了,最可怕的是假話說多了,自己都信了。這篇文章分別從專案,團隊,需求,產品經理個人等多種方面,對產品管理進行了深入剖析,從專業的角度完整地介紹了產品經理的職責,即輔助領導人管理產品,管理專案,職責的收縮性很大,這使得產品經理必須時刻學習,時刻保持清醒的頭腦。這就是產品經理,一門新的實用的職業。這使得我再次想到了諸葛亮苦心幫劉備經營「仁德誠信」品牌,鞠躬盡瘁的角色。諸葛亮總是很懂劉備注重「仁德誠信」來對抗曹操的「暴奸」,而這點同處世界的頂級智慧型的龐統卻不是很了解,龐統只是對操作手法很熟悉,忽視了人的因素。做產品,其實和做人有很大的關係,也必須實事求是,但不能拘泥,[b]一句話,把握「度」,比如對於資料的把握,對於問卷的調查,對於可用性測試,都要盡量接近實際情況[/b]。

其次,這篇文章介紹產品經理的任務,說得很透徹,產品經理是在領導人和專案人員之間斡旋的角色,是對需求和產品概念了解最深刻的人,所以,他必須有一套自己的方法。比如,[b]對於使用者,既要滿足需求,又不能照搬需求[/b],他必須了解需求背後使用者的真實意圖。對於需求的採集,這篇文章分析得尤其精彩,體現了作者的專業水準。資料分析,問卷調查,會議召開等日常事件,其實都蘊藏了深深的哲理,產品經理必須時時刻刻進行把握。

然後,作者又在團隊建設上做了很精闢的講解。為什麼說作者是在團隊建設上面下了功夫呢,很簡單,從「[b]乙個團隊1年以下經驗的新人不要太多,要多有3年以上經驗的人壓陣[/b]」已經體現出來了,這令我再次產生共鳴。同時,這也是外包企業所不願看到的真話,很不幸,作者又說了真話,外包企業講究的是儘量減少開支和成本,可以不考慮社會效益。這在以前是行得通的,但是在高速發展的智慧型時代,已經行不通了。當代,科學技術是第一生產力,但人的發展,已經遠遠落後科學技術,特別是it行業,乙個合格的程式設計師沒打拼三年很難說能合格。為什麼呢?很簡單,光學習基本知識就需要一到兩年,工作後還必須堅持一年以上,再加上學校教育和社會實際的it應用完全脫節,很多人是出到社會才開始自學it技術,這就更拉大了it人才的技術累計成本,所以,真正能壓陣的,必然是那些3年左右身經百戰的程式設計師,所以,程式設計師流動頻繁對於企業不是好事,很多企業已經在用[b]1.5倍代價留住老員工,因為他們很清楚的知道,這些老員工能創造2到3倍的新員工的利益[/b]。根本原因,是網際網路行業是個需要積累和浮躁的行業。

快要結束時,讓我們再次回到產品經理的任務上來,產品經理到底是幹什麼的?他需要具備什麼素質?產品經理是將需求至始至終正確貫徹執行的,配合各領導管理專案的乙個角色。他需要愛生活,有理想,會思考,能溝通,在什麼山頭唱什麼歌。從kick off開始,他就揹負了改變社會的角色,所以,他還必須懂文件,懂流程,懂開發模式。管理者的心理素質,作者描述得很準確,一句話,[b]低頭走路,抬頭看天[/b]。

最後,也說說我對此書不足的一些建議。此書對於產品經理的職責還需要更深一步介紹,比如,掌握什麼具體的知識和工具。並且對於風險性和盈利模式,產品表現形式等需要深入**,因為這都與乙個成功的產品息息相關。[b]開發乙個合格的產品前必須確定事實上能盈利,這也是很重要的[/b],因為創過業,我對於這個深有感觸。

我們怎麼才能成為乙個合格的產品經理呢?沒有捷徑,只有不斷學習,不斷踏實做產品,保持創新思想,對需求要有高度的敏感,有時候,還帶有一點改變世界的偏執,就像賈伯斯一樣。

《人人都是產品經理》 讀後感

終於把這本書看完了。正如蘇杰在書裡所講的一樣,這本書可以看成是作者在作為產品經理的工作過程中的工作總結。關於封面 清新的封面,非常有創意的表情橙子與滑鼠手繪相連,再加上關鍵字的排列和搜尋框的介面表現側頁突出了本書的賣點。關於推薦語 n多的牛人為這本書提供了簡短的推薦語,作者真是牛,在書付之印刷之前都...

《人人都是產品經理》讀後感

本書講了產品經理在生產過程中,需要了解的五個方面 需求 專案 團隊 戰略 修養。使用者研究 需求分析 需求篩選 需求管理。因為生活中存在太多的問題,從而產生了不滿意,而問題就是 理想與現實的差距 那麼人類會很自然地產生 減少甚至消除這個差距的願望 這就產生了需求。馬斯洛需求層次論 弗洛伊德本我 自我...

人人都是產品經理 讀後感

二刷蘇杰的人人都是產品經理,作為乙個應屆生其實是想從這本書裡面尋求乙個標準答案,什麼是產品經理,它需要具備那些非技術層面特質,以及他的工作內容是什麼,但是對於更深層次的思考,現在還不知道從 入手,遂留下來後面補充。什麼是產品經理,我認為開篇蘇杰的一段話就清晰的定義了產品經理,能夠發新問題並描述清楚,...