人人都是產品經理這本書，已經讀完一段時間了，在讀的工程中真的感慨頗多，然而回過頭來寫讀後感卻又覺得不知道該從何說起，就隨便談點感想吧。
起初剛拿到這本書給我的第一印象是這本書的封面色調搭配覺得很清爽，而且題目吸引了我，根據目前我所處的工作階段和環境迫使我想瀏覽一下這本書，看看對我的職業生涯是否有幫助。儘管人們常說，是書就有其價值，然而我認為特定的書在特定的階段，特定的時期價值更大。我不喜歡看書的扉頁的推薦語和自序的幾頁，也許是我自己的偏見，總覺得水份頗多，不太相信別人的評價，所以真正吸引我能否繼續把一本書看下去的是朋友的推薦，或者通過目錄的瀏覽，本書吸引我的地方就在目錄。
首先我不是產品經理，第一章題目就是寫給-1到3歲的產品經理，所以我覺得很適合我看。接下來，是乙個需求的奮鬥史，專案的坎坷人生，我的產品我的團隊，產品經理的自我修養這些章節深深的打動了我，這些正是目前我所面臨的問題，而且困擾著我，我想通過閱讀或多或少的給夠給我提供一些幫助。
為什麼要做產品經理，作者通過輕鬆的描述生活過程中的密切相關的一些產品，通過好的產品與壞的產品的比較來說明。好的產品能給客戶帶來多大的好處談起，深入淺出，不過說實話我對產品經理還沒有深刻的理解，撇開這些不談，因為讀一本好書我覺得不可能全是精華關鍵在於你所站的角度不同，作者描述了自己求職過程，入職初期所做的工作，其實很類似我們初畢業就業的情況，只是起點不同罷了，但是作者在工作過程中的不斷摸索前進是值得我們學習的，每年的提高應該都具有里程碑的作用，聯絡自己三年來的成長歷程，真是頗感慚愧。
通過乙個需求的奮鬥史，了解到怎麼樣做的問題。這是我聯想到起初我做需求時，覺得當時真是太滑稽了，自己基本上什麼都沒想，抱著幾個問題就見客戶去了，除了客戶能夠回答的幾個問題外，回去程式設計就無從下手了，看了本書之後，有種恍然大悟的感覺，需求需要盡可能多的去採集，需求採集的方法很多，如使用者訪談，調查問卷等，我們目前採取的基本上都是以使用者訪談為主或者拍腦子，查資料得到的。當然這跟公司的管理現狀和專案情況有關，。所以該拍腦袋的時候還是要拍的，但是畢竟作者給出了改進的方向。
需求要從使用者中來到使用者中去，使用者是需求之源，必須以使用者為中心，當然有些使用者提出來的需求未必是自己真正的需要，或者不是使用者最迫切，優先順序較低的需求，我們不要試圖滿足使用者的所有需求，要優先滿足那些使用者需求和產品的商業目標要結合起來的需求。在做需求調研的時候注意從以下幾個方面：
1使用者訪談過程中經常出現以下問題
a說和做不一致的問題
b以偏概全的問題
c使用者過於強勢，把我們帶溝裡，
d我們過於強勢，把使用者帶溝裡。
2調查問卷
3可行性測試（很難做到）。
聽使用者的但不要照著做，我們需要聽取使用者提出的所有需求，然後滿足需求的三種方式是改變現狀，降低理想，轉移需求。創造產品設計中的真正需求。通過對需求的分析真正能夠留下了的需求是很少的，我們應該實現的是商業價值高，價效比高的需求，將生下來的需求進行分析形成需求分析文件，開發工程師將需求實現，那麼這個需求的生命週期到此結束。
專案的坎坷一生描述了乙個專案從啟動大會到專案交付過程中所經歷的各個階段，其實和我們部門的情況很的很相似，只可惜的是別人形成了自己的經驗積累，而自己卻不善於總結，文章描述了不同階段應該產生的相應的文件，對我們做專案提供了指導依據。
我的產品我的團隊，這章了解到使用產品的五種使用者群體，分別是創新者、早期追隨者、早期主流使用者、晚期主流使用者、落伍者，以前孤立的認為使用者就是使用者，沒有什麼區別，產品的設計除了按客戶的需求進行設計之外，產品的設計也是分五個層次的：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表示層。
先寫到這裡吧，由於中間的停頓，現在突然沒有了靈感，以後的章節還是到我再閱讀過進行總結吧。通過這件事給了我乙個教訓，今日事今日畢。
《人人都是產品經理》 讀後感
終於把這本書看完了。正如蘇杰在書裡所講的一樣，這本書可以看成是作者在作為產品經理的工作過程中的工作總結。關於封面 清新的封面，非常有創意的表情橙子與滑鼠手繪相連，再加上關鍵字的排列和搜尋框的介面表現側頁突出了本書的賣點。關於推薦語 n多的牛人為這本書提供了簡短的推薦語，作者真是牛，在書付之印刷之前都...
《人人都是產品經理》讀後感
本書講了產品經理在生產過程中，需要了解的五個方面 需求 專案 團隊 戰略 修養。使用者研究 需求分析 需求篩選 需求管理。因為生活中存在太多的問題，從而產生了不滿意，而問題就是 理想與現實的差距 那麼人類會很自然地產生 減少甚至消除這個差距的願望 這就產生了需求。馬斯洛需求層次論 弗洛伊德本我 自我...
人人都是產品經理 讀後感
二刷蘇杰的人人都是產品經理，作為乙個應屆生其實是想從這本書裡面尋求乙個標準答案，什麼是產品經理，它需要具備那些非技術層面特質，以及他的工作內容是什麼，但是對於更深層次的思考，現在還不知道從 入手，遂留下來後面補充。什麼是產品經理，我認為開篇蘇杰的一段話就清晰的定義了產品經理，能夠發新問題並描述清楚，...