最近翻了一本書，《人人都是產品經理》,感覺蠻好的。心想應該有所筆記，不能再像以前，看完就算了。裡面有一段關於產品經理 的一句話，想來很有深意，記錄一下。『』只要你能夠發現問題並描述清楚、轉化為乙個需求，進而轉化乙個任務，爭取到支援，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟著、維護這個產物，那麼你就是產品經理。「這裡說明了產品經理的幾個重要能力。
首先是觀察力，不管是產品感念建立之初還是產品發布以後的維護期，觀察都很重要。你要無時無刻不去觀察你的產品，他生上有哪些潛在的優勢，他的哪個地方是他的致命傷，現在產品執行怎麼樣，等等。總之好好觀察你的產品吧，像關懷自己孩子成長一樣，觀察他的成長，不要讓他誤入歧途。
理解力對產品要有理解力，使用者是不知都他需要什麼產品的，往往只會有乙個念頭，或一絲想法。但當你做產品時，聽取使用者的需求，或做市場調研，你要知道這個需求轉化為你以產品的角度去思考，意為著什麼。他有可能只是你產品外圍的無關緊要，但也有可能使你的產品戰略更加豐滿，何為戰略我以為無非就是你的產品想要如何，怎麼實現的方面。
協調力產品經理要做好，協調力少不了。表面上實現產品各個方面都有職責人，開發人員，市場運營（銷售），技術支援等等。但這些人是有本事，但卻沒有乙個掌握產品大局的人，而產品經理就是這樣的人，你要讓他們通力合作，解決他們的矛盾。靠什麼，靠你對產品的理解，你要讓他們每步工作都有目標，畫餅容易，但你要讓他們吃到實時再在的餅子。
持久力做產品要有持久力，乙個產品不是幾周幾個月就搞定的，不是一分錢一分貨，那麼簡單，沒有持久力，沒有耐心，還是換個職業吧。
《人人都是產品經理》 讀後感
終於把這本書看完了。正如蘇杰在書裡所講的一樣，這本書可以看成是作者在作為產品經理的工作過程中的工作總結。關於封面 清新的封面，非常有創意的表情橙子與滑鼠手繪相連，再加上關鍵字的排列和搜尋框的介面表現側頁突出了本書的賣點。關於推薦語 n多的牛人為這本書提供了簡短的推薦語，作者真是牛，在書付之印刷之前都...
《人人都是產品經理》讀後感
本書講了產品經理在生產過程中，需要了解的五個方面 需求 專案 團隊 戰略 修養。使用者研究 需求分析 需求篩選 需求管理。因為生活中存在太多的問題，從而產生了不滿意，而問題就是 理想與現實的差距 那麼人類會很自然地產生 減少甚至消除這個差距的願望 這就產生了需求。馬斯洛需求層次論 弗洛伊德本我 自我...
人人都是產品經理 讀後感
二刷蘇杰的人人都是產品經理，作為乙個應屆生其實是想從這本書裡面尋求乙個標準答案，什麼是產品經理，它需要具備那些非技術層面特質，以及他的工作內容是什麼，但是對於更深層次的思考，現在還不知道從 入手，遂留下來後面補充。什麼是產品經理，我認為開篇蘇杰的一段話就清晰的定義了產品經理，能夠發新問題並描述清楚，...